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工 作 总 结

2020年已接近年终，制造厂今年的生产工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在公司各级领导的带领下，***下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就钢结构制造厂今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、生产任务完成情况

　　2020年，制造厂在厂长的带领下，管理团队及车间班组团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，全年完***下达的生产任务。

二、加强设备管理，确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高钢结构加工质量具有极其重要作用。

切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用例会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

三、加强质量管理，确保产品质量合格

　　在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品都是“合格产品”。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和检查方案，针对各类质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和检查措施，落实质量排查、登记、整治、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

四、加强安全生产工作，确保生产安全

　　2020年，制造厂发生了几起工伤事故，这些事故已***和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为生产主管，肩负着车间几十名员工的生命安全的重任。需要切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。

五、加强降本增效，提高企业经济效益

2020年，在加强主材、辅材和人工费等方面的管理方面，切实提高原材料利用率。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

工作中的不足：

2020年，制造厂在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平参差不齐，管理人员的成本节约观念淡薄，存在浪费现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

　　1、班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在经后的工作中我将着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关专业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

　　2、安全生产方面

　　安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是存在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　今后努力方向：

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习钢结构专业知识和相关管理知识;

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3、加强与车间班组的沟通，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　4、全面***交待的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的钢结构班组。

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