第1讲_战略与战略管理教案
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第一章 战略与战略管理
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本章重要考点框架
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题型题量分析
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在近3年的考试中，本章的平均分值约为4分。本章考试的题型一般为客观题和综合题。
2021年需要重点关注以下内容可能会考主观题：战略创新的类型、成功的战略创新赖以实现的关键情境和创新管理的主要过程。
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第一节 公司战略的基本概念
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【考点一】公司战略的定义（★）
传统概念
含义：战***为之奋斗的终***为达到它们而寻求的途径的结合物。
特征：
（1）计划性：公司战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决***如何从现在的状态达到将来预期的问题。战略主***提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，***“行动之前的概念”。
（2）全局性：公司战略***的全局为对象，***总体发展的需要而制定的。它所规定***的总体行动，它所追求***的总体效果。
（3）长期性：公司战略***谋取长远发展要求的反映，***对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
现代概念
含义：战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。
特征：
（1）应变性：***所处的内外部环境是动态多变的，这就***战略既要有一定的稳定性，又要有一定的适应性，即***战略要具有主动适应的能力。
（2）竞争性：战略是***在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，从而迎接这些挑战的行动方案。市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关，公司制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。
（3）风险性：公司战略的制***的发展明确了方向，***齐心协力地前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险。
☆联系
战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整。
【考点二】公司的使命与目标（★★）
（一）公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
定位：生存目的定位
点睛：为谁做
具体阐释：***全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，一般包括股东财富和社会责任
举例：美国赫德森***的公司目的：“为我们的股东提供一种有吸引力的财务收益”“改进我们经营所在社区的环境”
2.公司宗旨
定位：经营范围定位
点睛：做什么
具体阐释：通常***的产品（服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面，其为***目的应进行哪些经营活动指明了方向
举例：***的宗旨：“为现在和未来的世世代代，提供优质、超值的品牌日用品和服务”
3.经营哲学
定位：文化定位
点睛：怎么做
具体阐释：其阐***的经营思想，是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，反***处理自身和社会关系的重点和态度
举例：同仁堂的经营哲学：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工”
（二）公司的目标
公司目标是一个多元化的体系。既包括财务目标，又包括战略目标；既包括定性目标，又包括定量目标；既包括短期目标，又包括长期目标。
从***的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩***的管理层既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系。
含义：公司目标是指在***所处外部环境和内部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 和很多其他的主体，单一的组织也因此需要以某种网络系统形式与其他组织——供应链、产业集群、合作学习俱乐部等进行融合。
2.制定创新的战略
（四）创新过程管理
从创新的视角来看，一个创新过程模型是将创意变成现实并从中获取价值的过程。横向的创新过程模型包括“搜索—选择—实施—获取”四个阶段。
1.搜索阶段——如何找到创新的机会。主要涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。
2.选择阶段——要做什么以及为什么。主要涉及对不同的机会和市场做出选择。
3.实施阶段——如何实现创新。主要涉及将潜在的想法变成现实，逐渐汇集各种知识并产生创新的过程。
4.获取阶段——如何获得利益。主要涉及从创新中获取一些价值。
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