***作品简介

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1加贝***简介 1

2加贝***成本管理问题分析 2

2.1成本管理现状分析 2

2.2玩具生产项目成本管理问题分析 2

3加贝***成本管理优化设计 5

3.1加强企业直接材料全面预算管理 5

3.2采用作业成本法分摊制造费用 6

3.3设定规划的管理流程图 7

4结论 8

参考文献 9

加贝***成本管理优化设计

1 公司简介

***成立于2010年7月28日,位于**_*岳某某。注册资金1000万元,占地面积5000平方米。是我市规模较大,实力较强的企业之一。自公司成立以来,一直秉承“品质优先,诚信为本,实现双赢”的企业理念,履行“传承文明,传播智慧,传递快乐”的企业使命,以“创新,个性化”为目标发展,满足大众需求,全心全意为小朋友服务。把自主创和.新知识产权保护纳入发展战略。公司结合国外技术文化,拥有超前的技术创新能力和经营管理创新能力,可以源源不断的吸取外国文化技术及结合自己的技术发展产品,产出性价比很高的新型玩具产品。在组织结构方***治理严谨,按现代化企业制度设计,其管理机构制度完善,各部门有明确的分工,条理清晰。该公司具有雄厚的人力资源和高度专业化的项目开发管理能力,也是我市一家具有强烈的社会责任***。组织结构如下图1所示

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图1 组织结构图

根据这几年的发展,加贝玩具吸引了亿万孩子的眼球,让亿万家长满意而归。超过几百万的孩子和成人现享受加贝玩具的乐趣;每分钟至少出售10种玩具产品。每年加贝玩具约有400种新产品诞生。***主要生产的玩具产品有毛绒玩偶、毛绒公仔、家具抱枕、毛绒卡通玩具和布偶玩具等。在中国,加贝玩具以其丰富的产品种类和高品质的玩具为全球大型零售商如沃尔玛、麦德龙、家乐福等供应着优质的玩具产品,并与迪士尼等国际品牌授权商成为全球战略合作伙伴。经过这几年的努力***慢慢与国际品牌接轨。

***管理制度严格,其公司也通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO1400环境管理体系认证,中国强制性产品认证和欧盟玩具安全EN71标准,产品的品种不断丰富,产品的品牌猛劲提升。

2 加贝***成本管理问题分析

2.1 成本管理现状分析

公司注册资本1000万,主营毛绒玩具设计、生产、销售,年营业额5000多万。其中企业成本分为产品成本和期间成本。当前,公司员工150人,设备缝纫机100台,其中期间成本大约为900多万元。经过几年的发展,企业累计生产毛绒玩具800多万个,生产总值为2亿多元,其累计利润为2500多万元。企业成本分析见图2

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图2 成本分析图

在成本管理方面,加贝***遇到一些瓶颈,由图2可以看出直接材料成本耗费最高,经调查,发***因管理流程不流畅造成大量材料的浪费。其次,公司对制造费用的分摊存在很多缺陷,使之成本没有得到有效控制。

2.2玩具生产项目成本管理问题分析

2.2.1 未对直接材料进行全面的预算

随着社会市场的不断扩张发展,经济效益的提高,各行业之间竞争激烈。随着物价的提升,公司成本费用也随之提升。加贝***一直秉承着“高生产,高质量”的生产理念。本公司主要生产毛绒玩具,其中布料、棉花是主要生产材料。该公司为了产出对孩子们、家长们有保障的产品,采购优等级材料。***的直接材料费占其最高。然而在生产过程中,为产出高质量产品,出现纰漏就重做,使之成本造成很大程度上的浪费。加贝***近几年材料使用情况如下:

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图3 加贝***材料使用量对比图

由此图可以看出,近几年的实际材料使用量高于计划材料 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 明,万达地产销售与成本业务内部控制研究[D],XX财经大学,2018

[4]阚晓川,中小企业成本管理探析《财经界》[D],2017年11期

[5]黄某某,关于D公司生产制造企业成本管理的研究[D],XX理工大学,2017

[6]江某某,M***OEM产品管理研究[D],中华科技大学,2018

[7]舒某某,M***质量成本改善研究[D],华南理工大学,2018

[8]罗某某,成本高企倒逼毛绒玩具厂“区制造化”[J],XX日报,2017

[9]刘青,制造企业成本控制问题浅析[J],商业会计,2017

[10]陈某某,***玩具制造生产项目的成本管理研究[D],工程硕士,2018

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