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***人力资源规划书前　言**_*（简称：小米），成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。***首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（Mi Pay）。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C 55英寸体育版。

2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小米与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17,700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米推出米家互联网空调。2018年11月5日，***和**_*联合以26.57亿元的价拿下XXXXXX镇地块。11月28日，小米与宜家宣布达成战略合作，智能照明将接入小米IoT平台。 当今时代科技迅速发展，小米***作为高端智能***要想长期立于不败之地，就必须要做好发展战略和人力资源的自我规划和分析。本文通过对当前***自身发展战略和人力资源战略深入分析，进而描绘出***时下的战略地图，从而规划出未来5年***较为完善的人力资源战略。第1章对***发展战略与对应人力资源战略分析1.1?成本领先战略及对应的人力资源战略作为***迅速崛起过程中的重要战略，成本领先战略起到了决定性的作用，在小米创立之初就把这个战略定***可持续发展的基本核心策略。早期小米手机经常出现供不应求甚至断货的现象，不仅仅是因为小米手机超高的性能和令人满意的用户体验，更在于与同行业手机制造商相比较小米手机拥有无可比拟的价格优势和性能体验，这使得小米手机赢得了广大“发烧友”的追捧和热爱，由此小米的良好品牌形象也流传开来。小米手机成功的营销模式正是其成本领先战略的体现所在。与传统的代理模式不同，小米手机充分利用“互联网+”的优势，把互联网作为主阵地，通过线上提前预约和直销的方式，由旗***负责运输和销售。从而实现了由厂家到线上销售给客户的直接销售，进而避免了中间商赚取差价和销售的成本，进而完美的控制较低的成本和制定较低的销售价格。 针对成本领先战略，******实行扁平化管理。通过精简人数，吸引优秀人才建立最精锐的团队。其结构也十分精简——“领导者-团队-员工”仅仅几个人就可以组成一个优秀的队伍，通过在这样的管理方式大大减少了信息沟通花费的时间，从而提高了生产效率。为了与扁平化管理相适应，***的薪酬绩效考核也采取扁平化的方式，即员工就是工程师，没有明显的晋升职位，只有实实在在的涨工资，员工不需要盯着职位这种虚职而是潜心研究开发。

/图表?1***营销渠道1.2?差异化战略及对应的人力资源战略 ***一开始就是通过差异化战略进入手机市场。它的差异化战略体现在多个方面，涉猎很广。 首先，小米手机定位是差异化的，与其他手机高性能高某某、低性能低价格相比，小米手机的高性能低价格充分吸引了广大年轻一族的注意，他打破了 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 小米扩张到更大的规模的需要吗?以***目前450亿美元的估值，以及近万名员工的规模来说，继续保持这种***式的组织结构无疑是弊大于利的。或许，小米应该像它的前辈——阿里巴巴和腾讯看齐，在继续保持产品研发部门的扁平化的基础上，重新构造一个层次更加复杂、结构更加稳定的整体组织结构，***继续扩大规模的基础。相信凭借这小米目前的良好口碑，优秀的研发团队以及完整的生态链布局，只要它继续采用正确的人力资源管理策略，它将能够成为真正能与苹果三星媲美的手机行业巨头。

六

分别是2000亿市场还有旗下一个千亿美元的***，但是***目前高度扁平***结构已经成为非常大的隐患，但是这总是利大于弊

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