以下为《组织变革与发展案例分析问题 (1)》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

案例分析问题

***组织变革与发展下一步该何去何从？

冯某某 ***62 ***

黄某某 ***54 ***

刘某某 ***18 ***

案例思考题

在***的变革过程中，分别在“企业战略、产品结构、竞争战略、组织结构的形式以及重点职能设计”这些方面，经历了怎样的具体变化？

企业战略：***最初的企业战略以生产为主，通过齐全的设备、大量的员工劳动力，进行规范化、固定式的设备制造生产，追求标准化、批量化；后来转向为不断增大资金和科技投入，在加强和巩固现有煤矿安全设备和电力辅机设备的同时，加长能源专用设备的产品链，提高企业的创新能力。

产品结构：由最初的较为单一的从事水电施工设备的制造，到后来主要以钻机及相关设备、煤采样设备和重型装备加工业务作为主要产品和业务，并且同时与从事一些电力辅机和能源专用设备的业务承接。

竞争战略：起初以设备齐全、生产能力强、口碑优秀作为竞争优势，并且主要用户是国家各大水电工程局；到后来注重技术实力的发展，大力发展企业的创新能力并通过生产外包来减少固定资金投入，减少波动性，提高生产利润率。

组织结构：在进行变革前，采用按职能划分的直线管理模式，并且企业的人员结构以生产人员为主，超过了七成，而技术人员与销售人员却很少；变革后，成立跨职能的部门来全面负责煤矿市场运作，部门按照事业制运行，并将原来的生产、外协、车间等部门合并成生产制造部。

重点职能设计：原先是一味强调设计标准化，生产批量化，在设计院提供了产品技术资料后进行单一的、标准化、高效率的生产制造加工；到后来注重新产品的研发创新，并在各级管理岗位上提拔一些年轻的市场营销和技术研发骨干。

***在变革中选择了事业部型的组织结构，为何说这一结构***发展的要求？试分别从“公司自身战略”、“外部环境状况”、“公司的产品结构”等角度进行契合性分析。该组织结构最终形成哪些优点？

公司自身战略：公司需要尽快提高创新能力来适应新的市场需求，但是以原***组织结构，在进行创新时各部门对职责产生了不同程度的不认同，认为自己难以完成任务，生产效率底下，员工积极性不高，注重生产的企业文化在面对改变时表现出了强烈的不适应。

外部环境状况：市场的需求越来越强调产品的推陈出新，具有创新***往往表现出了更强的竞争力，自身发展过慢容易导致客户被创新能力更强的竞争者抢走；国家的电力体制改革的不断深入，整个电力系统逐渐实现企业化运作，企业竞争愈发强烈；上级部门不***下达生产任务，工厂要自己开发研制新产品来满足市场需求、争取订单。

公司的产品结构：新的产品，诸如煤矿设备，上级部门并没有提供相关的技术资料，而公司急需抢先进入以获得更为广泛的发展前景。过去的产品结构过于单一，一直以来只强调生产的重要性，缺乏专门的创新制造部门，原先的组织结构难以适应新的产品生产需求。

优点：市场适应性强，企业的利润收入得到了提高，原本顽固的企业文化得到了改进，提高生产效率，减少部门间的矛盾，提高了员工的生产积极性，公司的创新能力得到了显著提升，更多的青年才俊得以有空间施展才华。

***在实施了组织变革以后，发展迅速，业绩大幅提升，但从案例可以看出，目前企业的管理仍存在一些具体问题，导致内部对现有发展模式的质疑。这些问题主要有哪些？

1产品的质量水平有问题，且质量监管效率低下2原先的质量部制度逐渐失去了作用，且在追责时互相推卸3新老矛盾积蓄已久4事业部自主权过大导致信息不公开，无法统一管理5事业部效率变低，无法很好的完成任务

前面已指出，在***的组织变革发展 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 各部门形成之时加强对业务流程的培训，并且要统一制定一套高效的业务流程保障从前期调研、技术设计、样品试制到设备购买、 试验场所的建设、工业现场的测试、生产许可证的申请、市场开发、订单签订、产品批量生产、质量检测和最终交付的一套流程的完成

完善绩效评估体系：绩效评估于之前以单纯的销售业绩为主，但是这样的简单的考核方式导致了事业部内部形成的业务之上的观念，管理上出现了问题。针对这样的绩效评估问题，可以采取综合性的绩效考核，在以销售业绩为基础的绩效评估标准的基础上，加上对各部门产品的投产数量，生存周期和存货等多方面的考核，保证在销售额提高的基础上也减少了存货和应收账款的负担，***的正常运行。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《组织变革与发展案例分析问题 (1)》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。