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一、引言

中国国企“单位依赖”现象一直以来备受学界关注，研究多持一种先入为主的批判取向，将其视为单位体制及组织固有的痼疾。然而，在后发现代化国家赶超式的发展中，依托于某某组织的“组织依赖”现象却是一种普遍存在的现象。这种组织依赖往往发生在大型组织内部，形成一种典型的“体制—制度性”依赖。中国国企“单位依赖”现象形成于第一个五年计划时期，以国企典型单位制为基础，并带有体制性保护和平均主义特点。虽然这种依赖机制赋予了单位共同体父爱温情，但也压抑了企业的发展活力。

然而，随着中国社会改革变迁的背景不断演变，中国国企“单位依赖”结构也发生了变化和转型。旧有的依赖结构被打破，国企被赋予了更多的发展动力。然而，这种转型也带来了一系列问题，如个人与组织关系疏离、企业归属感低下、干群关系紧张等。因此，在推进国企做大做强的同时，构建和谐的企业内部关系以及加强国企的廉政建设成为解决问题的关键。

本文将探讨中国国企“单位依赖”结构的生成演变及其改革调适。首先，介绍对中国国企“单位依赖”现象的批判取向以及后发现代化国家的“组织依赖”普遍存在。接着，分析中国国企“单位依赖”结构的形成，重点探讨第一个五年计划时期国企典型单位制以及体制性保护和平均主义特点。然后，探讨中国国企“单位依赖”结构的变化和转型，讨论旧有依赖结构的破裂以及带来的问题。接下来，提出构建和谐企业内部关系的关键措施，包括赋予企业发展活力、推进国企做大做强以及加强国企廉政建设。最后，总结中国国企“单位依赖”的结构变化和转型，并提出解决问题的关键措施。

通过对中国国企“单位依赖”结构的生成演变及其改革调适的探讨，我们可以更好地理解中国国企发展的历程和面临的挑战。同时，对于未来中国国企改革的发展方向以及国企改革对中国经济的影响也提供了一定的参考。二、中国国企“单位依赖”结构的形成

A. 第一个五年计划时期的国企典型单位制

中国国企“单位依赖”结构的形成可以追溯到第一个五年计划时期。在这个时期，中国国企采取了典型的单位制模式，即将国企划分为各个单位，每个单位负责一项具体的任务，如生产、供销、管理等。这种单位制模式为国企提供了稳定的组织结构，确保了国家经济计划的顺利实施。

B. “单位依赖”带有体制性保护和平均主义特点

在单位制模式下，中国国企形成了一种特殊的“单位依赖”结构。这种依赖不仅仅是由于单位之间的互助和庇护，更重要的是由于国家体制和组织结构的保护。国家体制和组织结构对国企提供了经济和政治方面的支持，***具有一定的竞争优势。

此外，这种“单位依赖”还带有明显的平均主义特点。单位制模式下，国企内部实行平均主义的分配原则，即将收入和资源平均分配给单位成员。这种平均主义的分配制度在一定程度上保障了单位成员的利益，增强了他们对单位的依赖。

然而，这种“单位依赖”结构也存在一些问题。首先，由于单位制模式的特点，国企的决策权集中在单位领导层手中，导致了决策效率低下和创新能力不足。其次，平均主义的分配原则可能会导致单位成员的动力不足，缺乏对企业的归属感。最后，单位制模式下的国企往往缺乏市场竞争意识，无法适应市场经济的发展要求。

因此，为了解决这些问题，中国国企需要进行改革和调适。在改革过程中，应该着重关注以下几个方面：首先，要推进国企的市场化改革，加强企业内部的市场竞争机制，提高决策效率和创新能力。其次，要改革国企的分配制度，实行激励机制，激发单位成员的积极性和创造力。最后，要加强对国企的监管和治理，建立健全的内部控制和风险管理机制，提高企业的透明度和廉政建设水平。

通过这些改革和调适，中国国企可以摆脱传统的“单位依赖”结构，提高企业的发展活力和竞争力，为国家经济的持续发展做出更大的贡献。三、中国国企“单位依赖”结构的变化和转型

A. 结构变化导致旧有依赖结构的破裂

在20世纪晚期中国社会改革变迁的背景下，中国国企的“单位依赖”结构发生了重大变化和转型。这一变化主要是由于国家经***引起的。

首先，国家经济体制改革打破了原有的国企单位制。在第一个五年计划时期，国企典型单位制被建立起来，单位成为员工的“大家庭”，单位为员工提供了从工作到生活的全方位保障。这种单位制造成了员工对单位的高度依赖，以及单位对员工的全面管理和调配。然而，随着国家经济体制的改革，单位制逐渐被打破，国企逐渐从一个封闭***的企业。这种结构变化导致了旧有的依赖结构的破裂。

其次，市场经济的推动改变了国企的经营环境。在市场经济的冲击下，国企不再享受国家提供的优惠政策和资源，而需要自主面对市场竞争。这就意味着国企不再能够依赖单位体制和组织来获得资源和保护，而需要更加注重自身的竞争力和发展能力。这种市场经济的推动使得国企的依赖结构发生了根本性的转变。

B. 国企赋予发展动力同时衍生问题

尽管国企的依赖结构发生了变化和转型，但是这并不意味着国企的问题就完全解决了。新的依赖结构虽然赋予了国企发展的动力，但也带来了一系列新的问题。

首先，个人与组织关系的疏离。过去的单位制使得员工与单位之间的联系非常紧密，员工对单位的依赖程度很高。然而，随着单位制的解体，员工对单位的归属感降低，个人与组织之间的联系也变得疏离。这种疏离可能导致员工对组织的认同度和忠诚度下降，影响国企的稳定性和发展。

其次，企业归属感的低下。在单位制下，员工对单位有强烈的归属感，单位成为员工的精神家园。然而，在变革和转型过程中，单位的身份和属性发生了变化，导致员工的归属感降低。这种归属感的低下可能导致员工的积极性和创造力下降，影响国企的竞争力和发展。

最后，干群关系的紧张。在单位制下，单位为员工提供了全方位的保障和照顾，员工对单位有强烈的依赖感。然而，在转型过程中，单位的保障和照顾减少，员工的依赖感减弱。这可能导致员工对组织的不满和抵触情绪增加，干群关系紧张。这种紧张的干群关系可能影响国企的内部和谐和稳定。

四、构建和谐企业内部关系的关键

为了解决中国国企“单位依赖”结构所带来的问题，构建和谐的企业内部关系成为关键。在赋予企业发展活力、推进国企做大做强的同时，需要采取以下措施。

一、建立激励机制和竞争机制

为了激发企业内部的活力和创造力，需要建立激励机制和竞争机制。首先，可以通过建立绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。其次，可以引入竞争机制，打破原有的垄断和垄断思维，鼓励企业之间的竞争，促进资源的优化配置和效率的提升。

二、加强内外部沟通与合作

为了解决个人与组织关系疏离、企业归属感低下等问题，需要加强企业内外部的沟通与合作。内部沟通可以通过建立多层次、多渠道的沟通机制，开展各类交流活动，增加员工之间的互动和交流，促进团队合作和共同发展。外部合作可以通过与其他企业、机构的合作，共享资源和经验，提升企业的竞争力和创新能力。

三、培养企业文化和价值观

企业内部关系的和谐还需要建立积极向上的企业文化和价值观。企业可以通过制定明确的企业使命和愿景，传递积极的价值观，塑造积极向上的企业文化，激励员工的归属感和认同感。同时，企业还可以通过开展各类培训和教育活动，提升员工的专业素养和职业道德，促进员工的个人成长和企业文化的建设。

四、加强领导力和管理能力

为了有效地管理企业内部关系，需要加强领导力和管理能力的培养。领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地激励员工，推动企业的发展。同时，需要建立健全的管理机制和流程，确保决策的科学性和公正性，提升管理的效能和公信力。

通过以上措施的实施，可以有效地构建和谐的企业内部关系，提升国企的发展活力和竞争力。同时，应重视国企廉政建设，加强反腐败工作，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

【参考文献】

1. 李某某. 中国国企改革与发展[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2017.

2. 赵某某. 建设和谐企业文化的理论与实践[M]. 北京:中国经济出版社, 2018.

3. 吴某某, 张伟. 建设和谐劳动关系[M]. 北京:中国劳动社会保障出版社, 2019.五、结论

A. 中国国企“单位依赖”的结构变化和转型

在中国国企发展的历程中，经历了从传统的“单位依赖”到现阶段的结构变化和转型。过去的“单位依赖”是建立在国企典型单位制基础上的，通过体制性保护和平均主义特点来保障国企的稳定和发展。然而，随着改革开放的进行，这种旧有的依赖结构逐渐破裂，给国企带来了一系列新的问题和挑战。国企不得不自主寻找发展动力，通过改革创新来推动企业的做大做强。

B. 解决问题的关键措施

为了构建和谐的企业内部关系，加强国企廉政建设，解决国企“单位依赖”转型过程中出现的问题，需要采取以下关键措施：

首先，要赋予企业发展活力。国企需要摆脱过去单一的体制性保护和平均主义特点，推动企业内部的创新和变革。通过鼓励企业内部的竞争机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业运营效率和竞争力。

其次，要推进国企做大做强。国企需要通过合并重组、引进外部投资和技术，实现规模效益和资源整合。同时，国企还应加强与社会各界的合作，提高企业的市场适应能力和竞争力。

最后，要加强国企廉政建设的重要性。廉政建设是国企转型过程中不可或缺的一环。国企应建立健全的内部监督机制，加强对干部员工的教育和培训，提高廉洁自律意识，防范和打击腐败行为，确保企业的良好形象和声誉。

通过以上关键措施的实施，可以有效解决国企“单位依赖”转型过程中出现的问题，构建起和谐的企业内部关系，推动国企持续健康发展。

六、展望

A. 未来中国国企改革的发展方向

随着中国经济的不断发展，国企改革也在不断深化。未来中国国企改革的发展方向应注重以下几个方面：

1. 强化市场导向：国企应逐步摆脱政府的干预，加强市场化运作。通过引入竞争机制和市场化导向的激励机制，激发企业内部的活力和创新能力，提高竞争力。

2. ***治理结构：建立健***治理结构是国企改革的重要一环。应加强独立董事的角色，提高企业决策的透明度和公正性。同时，加强对企业高管的监管和激励，提高企业经营效率。

3. 推进混合所有制改革：混合所有制改革是国企改革的重要方向之一。通过引入民营资本和外资，推动国企与市场更加紧密地结合起来。这不仅能够提高企业的竞争力和创新能力，还有利于提升国企的效率和盈利能力。

4. 加强人才培养和引进：人才是企业发展的核心竞争力。国企应注重培养和引进高素质的管理人才和专业技术人才，提高员工的专业素养和创新能力。同时，建立完善的激励机制，吸引和留住人才。

B. 国企改革对中国经济的影响

国企改革对中国经济的影响将是深远的。首先，通过国企改革可以提高国企的效率和盈利能力，推动整个经济的发展。国企的发展活力和创新能力的提升将带动相关产业的发展，促进产业链的优化升级。

其次，国企改革有助于优化资源配置，提高资源利用效率。通过引入市场机制，国企能够更好地适应市场需求，提高资源配置的灵活性和效率，避免资源浪费和低效率的情况。

另外，国企改革还有助于推动中国经济的结构调整。通过混合所有制改革和市场化运作，国企能够更好地适应市场变化，推动传统产业的升级和新兴产业的发展，实现经济结构的优化和转型升级。

最后，国企改革对于提升中国企业的国际竞争力也具有重要意义。通过市场化运作和引入外资，国企能够更好地融入全球市场，提高企业的竞争力和国际影响力。

七、参考文献

1. Andrews, R.,

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