以下为《业务闭环四个节点》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

业务闭环

2016-10-21 18:24

对于一个创业者来说，把事情的逻辑想清楚是再重要不过的了。纵然现象千头万绪，本质也总有主次在心。逻辑是形成业务闭环——所谓业务闭环是如何在供给与需求之间形成一个对应的平衡关系或者简单的说就是回答一个谁为谁付费、谁为谁买单的问题。很多创业项目在描述这个逻辑时总是避重就轻，逻辑闭环也可以叫做商业模式

如果我们站在经济学的角度下看商业行为，是处理矛盾关系的行为。这一对关系是供给与需求关系。企业以组织的形式，给社会需求端提供供给、以产品或者服务的形式完成供需矛盾的匹配。逻辑闭环就是回答供需关系的业务落地问题。所以当我们想去创业时，首先是对社会需求的体察、其次是以组织的形式提供供给的能力、最后是供给与需求的逻辑闭环或者是业务闭环。于是我们要问自己几个本质的问题。

1.在需求层面体察是否真切也就是说我们发现的这个市场机会是否真实存在

2.在供给层面也就是在组织内部资源的能力上我们能否真正 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 个中心两个基本点。有些企业甚至搞出了几个中心，这在资源分配上本质是对自身业务节点与业务逻辑没有想清楚——所以才搞出来几个中心，对企业内部资源造成了浪费而又不知所以然。具体来说：设计、研发、供应链、产品、渠道、品牌、市场、用户，从设计开始到用户结束这个展开的过程就是逻辑的展开，至于你究竟要抓哪个、放哪个那就是企业结合内部资源而思考出来的更深层的逻辑了。

3 业务闭环

业务节点、业务逻辑最终都是要为一个完整业务闭环而服务的所谓业务闭环是要回答一个业务市场化呈现问题既：为谁组织业务、为谁服务业务、就是给谁消费、让谁付费的事，这个事也是企业设计商业模式的一部分尤其是为谁生产，让谁付费。

4 业务主线

一个企业不可能只要有个产品，随着企业经营范围与经营内容的增加，必然会出现多产品多业务线并行的结果。那么在这之前就要对业务主线加以明确——业务主线就是市场拳头产品。企业资源投入行为只有主线清才能辅线明，才谈的上后面的业务组合问题。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 公安分局《防范化解汛期重安.大全风险分析报告》
2. 关于在全县开展创建法治企业创建的通知
3. 集团业组织的战略体系实训报告
4. 《电子商务模式规范》
5. 采油厂业务外包
6. 投诉案例-西直门支行
7. 商业计划书的核心问题
8. 企业文化学习心得
9. 企业事业单位突发环境事件应急预案评审工作指南
10. 银行员工述职报告
11. 高新技术企业倍增计划实施方案(2019—2021年)
12. 企业复工复产突发疫情事件应急预案
13. 企业防疫职工制度
14. 防范风险要处理好六大关系
15. 企业请假条模板
16. HR，企业团建到底应该怎么
17. 并购的动因有哪些

以上为《业务闭环四个节点》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。