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员工绩效评价制度

一、本制度的目的，***的经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对全体员工的业绩，能力和态度等方面的综合评价，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,***绩效的持续改进和螺旋上升，实***人力资源的动态管理，为员工的职务晋升，提薪和奖惩提供直接依据。

二、绩效评价是一种正式的人力资源考核制度，它是以客观事实为依据，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，其评价结果决定了员工的个人发展，并***人力资源配置的重要依据，决定着企业和员工的共同命运。

三、绩效评价的原则

1、有效原则（评价制度应能有效地***业绩，提升 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 等。

对特殊职员工的评价采用不符合项扣分法。基准分为100分，被评价者在工作中出现评价表中的不符合项，评价时针对相应标准进行扣分。

五、绩效评价的层次及权重

在现实工作中，工作绩效是多维度的，不同的个体对同一工作得出的印象也各不相同。为了减小绩效评价的误差，需要扩宽获取绩效信息的视角，采取多层次独立评价，并根据对被评价者的了解程度和工作关系的紧密度设置不同的权重。公司将根据实际需要，对关键岗位的员工逐步扩大评价视角。绩效评价的具体实施细则由管理部另行拟订。

管 理 部

2006.04.08

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