实践作业 五、决策及建议
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五、改进的对策与建议
1、市场层面
2021年的新希望股价的暴跌，让新希望的市值骤降超过千亿。造成新希望巨亏的原因，是由于企业的盲目扩张。2021年上半年，新希望的猪产业营收为101.82亿，占收入的比例为16.55%，实际上猪产业的营收占比并不是太高，而猪产业亏损超过了46亿，亏损率45%，其中包含了10亿的存货跌价损失准备。股票大跌的主要原因还是新希望罔顾猪周期，在猪价高位进行激进的扩张，导致了今年上半年的业绩巨亏。2021年的目标出栏量，新希望从之前的2500万某某的目标大幅调低到了900万某某至1000万某某，减产非常的明显，也就是说，公司要降低养猪业务，度过猪周期寒冬。新希望与其他猪企不同，新希望的养猪模块占比不高，通过缩减业务，度过寒冬，等待猪肉回到顺周期后再扩张业务，可以有效降低***的经营风险。
2、经营销售层面
新希望目前在猪产业上面运用到的人工智能以及在销售层面对互联网的运用都十分缺乏，在中国，农产品的销售从现在乃至未来的发展来看，互联网起龙头作用。互联网及人工智能可以帮助猪场企业实现标准化和精细化的生产管理，并 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 于制造车间来说，要经常检g魃璞甘欠裼幸斐＃笆闭易ㄈ死次薇Ｑ苊庠斐刹槐匾耐９に鹗XXXXX币刂坪盟绶训闹XXXXX觯谖奕耸褂檬币笆惫?闭电源。对于销售部来说，销售人员差旅费的报销应设定一个合理的范某某，对采购部门来说，控制好原材料的采购成本是最重要的。要想将成本控制?落到实处，企业内的各部门必须同心协力。
C、完善存货和应收账款管理机制?新希望集团应制定合理客户信用评级制度。为了***资产周转率，防范应收账款过快增长导致的信用风险增大，制定合理的客户评级制度势在必行。要?增加对客户进行信用评估，了解客户背最后进行风险检测，按风险系数大小排列?客户信用度，优先选取信用度较高客户合作。其次，规范应收账款的日常管理制?度。新希望集团应\应收账款的日常普理规范化，建立客户档案，定期核对应收?账款余额，分析客户是否存在拖欠行为。此外，加快存货周转是一个企业不可避?免的问题，新希望集团应加强产品的精细化管理，与供销商不断加强战略合作，?采用信息化技术对商品存货进行有效分类管理，利用信息共享理念强化懫购和销?售环节纽带，从而提升存货周转速度。
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