生产总监总结
以下为《生产总监总结》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
四、生产部门总结
总 结
1、经过几年的经营，您觉得您的部门在哪些方面还存在不足？
战略
规划不够详细
产品研发
研发了四种产品，但研发时间与生产计划出现小纰漏
生产管理
只建立了8条生产线
人力资源管理
市场营销
战略广告投入不及时，不准确
财务
预算不够清晰，资金有点紧张
其他
2、未来几年，您觉得您的部门应在哪些方面有所改进？
战略
进行更完善的战略规划
产品研发
产品种类较丰富，研发时间可优化
生产管理
建立更多的生产线，扩大生产规模
人力资源管理
市场营销
针对不同市场，应准确投入战略广告
财务
做出详细的预算
其他
3、经过几年的经营，您的哪些知识得到了应用？您还要学习哪些新知识？
一、概要
此次的企业经营实务实训中我所在的小组是第一组，在团队中我担任生产总监，此次实训我们总共进行了四年的模拟企业运营，生产部进行了四年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
首先介绍下我的工作职责，实训开始前，我们必须制定一份较周密生产计划，如一年的产能如何、生产线的选择、何时出货及生产预算等等。每***都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的企业经营沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：
参与***年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与采购、销售、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
5、年末填制生产方面的报表。
二、工作内容
（一）制定生产计划，协助采购总监制定采购计划。
每一年的订单量是不一定的，订单量会根据生产线数量的变化进行调整，我认为，完美的生产就是做到产能的完美利用。因此要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为CEO的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是采购总监下采购原材料订单的依据。
与财务总监做好财务资金的流动。
生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，技改和转产过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。
根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划。
生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次企业经营实务实训中我们组最后的机器设备包括有：租用两个厂房、八条生产线（全部为八条柔性线）
填写报表
作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的在制品数量及价值、建成设备总价值、累计折旧、已投在建设备总价值的内容。
三、经营过程
第一年我们租用一个厂房，直接建立了四条柔性线，在经过四个月的建造后，紧接着进行了为期二十天的技改。第一年我们根据产能和较合理的订单选择成功拿到16个P3，分四期生产,因为生产衔接没出问题，所以我们组在年末结算后来到排名第四的位置，净利润为77万元。第二年年初续租A厂房，并且租了B厂房建了两条柔性线，第二年总体来开还算可 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。做企业要有战略长远规划，只有这样企业才能做的长远。 最后，此次的实训我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。
感谢老师这两周的陪伴和比赛开始前的对各个职位所需了解的知识的培训和讲解，感谢老师让我们学习和理解每个人自身的职责，也让我们逐渐了解这次实训的规则以及给我这次机会让我感受到了***的艰辛，多少企业由于经营不善倒闭了，而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧，才能将一家企业经营得蒸蒸日上，其中有太多的技巧和经验值得我们学习。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 生产安全事故应急预案管理办法(国家安监总局88号令)
- 高一政治《发展生产，满足消费》教学设计
- 交货期承诺及保证措施
- 生产部年终总结汇报
- 贾某某《总监驾到之青春校园》小品台词(1)
- 第一章社会经济制度教案
- 口罩生产相关表格目录
- 生产现场巡检通则
- 《传承南泥湾精神，谱写希望的华章》
- 企业综合部职责（-12-18）
- 乐高精益化生产培训心得体会
- 钉钉审批流程.7
- 公司防疫保供情况
- ***公室 科学发展现代烟草农业 力争烟叶生产平稳健康发展
- （.11.5更新）生产部报销制度、级别制度
- erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇
- 生产习艺财务管理制度
- 高一政治《发展生产，满足消费》教学设计
- 普集工厂全面升级方案
以上为《生产总监总结》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。