个人工作总结
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华蓥市林丰煤炭有限***
2019工作总结及下一步工作规划
二○一九年十二月十五日
2019工作总结及下一步工作规划
各位领导：
大家好⺈
时光荏然，岁月如梭，2019年临近岁尾，回顾一年来的工作，本人工作***、矿领导及科室的大力支持，通防员工的大力协助之下，紧紧围绕“一通三防”扎实的开展工作，通防科按照年度工作计划，基本完成了“一通三防”各项任务，取得了一些成绩。在工作中不断加强自身修养和学习。努力寻找不足，求得进步，完善自己，同时与自己带领的团队相互沟通，解决难题，共同克服困难。在思想觉悟、技术业务及工作能力等方面有了长足发展和进步。但离煤矿政策、技术规范标准还存在较远差距。始终把企业是我家，我是家的一员来约束自己，以扎实的管理制度来带领团队，能够做到坚持原则，秉公办事，不徇私情。以历年在工作中争取更好的成绩，特总结如下：
一、2019工作总结
我矿属煤与瓦斯突出矿井，在公司、矿各级领导的关心和支持下，我认真落实瓦斯治理“十六字方针”，针对高突矿井的特点，坚持“高素质、强技术、重责任、严管理”的原则。通过队伍打造、管理、技术创新、完善通防管理制度等一系列措施，在“一通三防”管理工作取得了一定的进步。今年以来我认真学习体会国家出台煤矿相关政策精神，以强化煤与瓦斯突出防治和通防制度管理为主线，狠抓通风系统优化，瓦斯抽采防突治灾为重点，以推进科技进步和管理创新为先导，全面开展通风、瓦斯现场管理专项学习检查活动。主要表现在以下几个方面：
担任通防副总以来，我严格按照《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》技术规范及各项管理制度严格要求自己，不断深化学习。主管“一通三防”安全技术措施编制、现场实施监督工作。深深感受到工作责任的压力、责任的重大，大事、小事压在身上。不断完善“一通三防”内部管理制度，让制度来发挥潜力，逐步规范了“一通三防”人员的行为。
火车跑得快，全靠机头带，今年以来矿委班子管理缺陷，相关工作思路、方向不明确，工作按部旧搬、顺水推舟，没有可行的管理制度及手段，现场管理混乱。往往重视了这个头，却忽视了那个头，有点头轻脚重，没有全方位地进行系统分析工作。落实沟通上较差，讨论决策与实际工作落实不到位，造成我职能科室执行较为被动。设施建造，工时利用，人力物力较为浪费。虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，对我也是一种考验。但“一通三防”措施、现场管理按照月初制定的相关计划要求有序稳妥开展。
高标准，严要求强化“一通三防”现场安全管理，是通防工作的指导思想和工作目标，年初与团队员工签订“一通三防”岗位责任书及相关管理办法。部分一通三防人员文化素质偏低、工作责任心不强，对安排的工作完成情况不好，工作标准要求不高。对少数人员进行谈心、交心帮扶工作。转变“一通三防”员工队伍现场操作业务技能，素质是我的目标，因此，一直以来我就把管理、培训、制度这几个问题逐项落实到员工中去，并加以实施，收效有起色。
在日常管理上，我历来严格要求，严格管理。制定的相关管理制度组织员工逐条学习，使每位员工对制度条款其内涵知晓，并签字认可。对违反通防科各项管理制度的人员，制度人人平等，处罚从来不讲情面，用制度来管人。现在通防科的管理工作正向制度化，规范化开展。
坚持抓好矿井“一通三防”管理工作，“一通三防”是矿井安全生产工作的重中之重，管理不到位，稍微疏忽就会出大事，平时不管工作有多忙，对检查出来的隐患必须落实专人限期整改。特别是通风、瓦斯异常隐患必须亲自立即下井处理，决不留过第二天。
通防科紧紧围绕通风安全生产标准化基本要求工作，组织“一通三防” 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，杜绝一通三防事故发生。
在今后的工作中要不断创新，及时与团队员工进行沟通，落实解决现场实际问题。向全矿员工宣传煤与瓦斯突出、瓦斯超限报警断电、撤人管理制度的相关要求，提高员工作业现场的安全生产意识，同时在一通三防安全管理方面要严格要求自己，为员工做好模范带头作用。在2020年的工作中，我会继续努力，多向领导请教、沟通本职业务工作中的思路和规划，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。使我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我矿的“一通三防”工作稳步推向前进！我相信：在公司、矿的正确决策领导下，我矿的“一通三防”团队精神面貌、业务技能管理明年更美好!
总结人：欧某某
二○一九年十二月十五日
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