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测量质量控制体系

一、保证方案

调集具有丰富施工经验的队长，选派优秀带班人员和高素质的测量人员参与测量工作。

严格按照ISO9000质量体系文件建立测量台帐,做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣.积极配合项目部开展各项工作，实现项目部总的质量目标.

坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先控制、后碎部，由整体到局部.

严格按照施工规范、操作程序，对重点工程定出切实可行的测量方案和针对性的措施，杜绝无换手复核和使用鉴定过期的仪器。

二、保证措施

1、人员保障

项目测量队按照精干高效、务实求精、精诚团结的原则配置。测量队长、测量班长将由组织能力强、业务能力高、协调能力强、施工经验丰富的中、高级专业技术人员担任。

2、设备保障

配备标称精度（2″，2mm+2ppm)以上的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 并经一个以上的人员复核，放完后再进行换手测量。同时，应认真核对现场，并与技术人员一道开展创优工作。

认真贯彻ISO9000标准，制定切实可行的测量方案，使每个施工环节都处于受控状态，每个放样过程都有记录，放样全过程有可追溯性,要定期召开专题会，发现问题及时纠正，测量队人员之间进行交流，取长补短。

控制点资料和施工放样资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求.

同工程部联合创优。按规定做好技术资料的交接，做到签证手续齐全.

加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。

京沪高铁四标段七工区测量队

二00九年四月二日

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