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xx电器***商业计划书

1.0 经营纲要 2.0 公司简介3.0 公司目标　　　　　　

4.0市场前景展望 5.0 战略及实施纲要

　　 6.0 管理纲要 7.0 财务计划

二00一年十月

1.0 经营纲要

“ xx电器 ”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高***。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器产品, 面向国内军事装备市场，为军队现代化建设, 特别是高技术化发展作出贡献。“xx电器”集技术研发、产品生产、资产运作、技术传播、咨询服务、商业经营、实业开发于一体，进行全方位的整体运作。

宗旨：“xx电器”—以具有独立知识产权的知识和技术为基础, 建立企业核心竟争力和核心能力；成就新型电源及相关产业的向导型企业集团；用五年的时间, 打造企业在市场上的金字招牌，并成为国内***中的一匹“黑马”，为中国国防现代化事业作出卓越贡献。

我们在实践着知识经济的全新思想，我们在创造着民营高新科技企企的优秀商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的发展前景，以及知识经济广阔的市场潜力，令人激情澎湃，荡气寰宇！

xx电器***商业模式，有着极强的获利能力，必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元！因为，我们独树以“高新科技改造传统产业”的旗帜，在现代与传统、创业与获利之间，实践着独特的投资理念 --- “从开始就赢利！”。

美国著名的纳斯达克板的风云变幻，使不少“新经济学家”清醒了许多，并不是任何一家高***都可以赚到钱！

我们庆幸：我们是后来者！前车之鉴使我们避免再走许许多多的弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地赚钱”。我们清楚：知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济，就必须遵从客观经济规律原则，一味强调“知识更新”，而不具备赢利能力的高科技企业，或是没有找到赢利模式的高科技企业，不赚钱！能值钱？？？

巨大的市场潜力，广阔的发展空间，“xx电器”将以全新的股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优秀企业、有智志士加盟，进行多种形式的合作、协同、联盟！

1-1 目标指标

1-1-1 、知识存量（以非重复技术量测量）：到 2002年 12 月达到50万元； 2003年12月达到 100 万元； 2003年12月达到 1000 万元；2004年12月达到2000万元；2005年12月达到3000万元；2006年12月达到6000万元。

1-1-2 、主营业务销售额： 2002年底前，为公司试运行期，可实现 300万元销售，可获收益 90 万元； 2003年，实现 3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务预计在 150--300 万元左右。

1-1-3 、估值（以引进追加投资的能力来测量）： 2001年我们需要 500 万人民币启动资金， 2002年 2000 万人民币，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。

1-1-4 、 2006 年股票首次在国内二板市场或者上市。

1-2 公司定位

xx电器***将立足以高新科技改造传统产业, 特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创立伟业的基地。

1-3 成功要素：

1-3-1 、xx***必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 产业持续发展；无重大突发政治事件***经营和发展；宏观经济环境无重大突变

7-3-2 、一般假设： 1 、所得税率为 33% ； 2 、利率维持目前水平。

7-3-3 、xx***商业计划书未考虑上市计划的主要原因是：公司现阶段还未实现全面运作。

7-3-4 、xx***是一个高科技企业，理所当然取决于不断增长的社会需求发展，我们需要按时增加估值以引入实质性的追加资本。本次吸收种子资金 500 万元，这意味着购买估值为 1000 万元人民币股份的 50% ，即 50 万股。按业务赢利预计， 2002年底的财务内部收益率可达到 33.5% 。（未包括上市后的回报率。）

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