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策划总监聊策划：给新生的七个建议

如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先***，这***才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行***，那么你也要了***的策划的工作职责。

如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 （特别注意在卖场的策划是最低级的 ），那你的水平永远都不能提高。这些只能提高你对基础性工作的工作水准，而不能锻造你的思想。

在你应聘的时候，你可以***领导是什么样的类型，如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想，那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。还***把策划分的很细，譬如我以***就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的。如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久，一定要往项目和品牌方面转变。

做策划方案的金字塔论

策划人经常会做方案的,我看过版上的几个方案, 一看我就知道是入行不久,为什么？一个好方案我觉得就是:找准一个好的目标,找到一种好的方法,安排一个强势的执行。

方案一开始必须设立有目标，也就是说你的这个方案是需要解决什么。很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……我觉得这种目标太模糊了，策划一定要精准。你的一次策划就可以提升知名度了吗？品牌的锻造不是一天一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有，很多的策划方案，在模糊的目标之下 这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。一个方案就像一个金字塔，顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。这就是方案的方法论，有效的方法才能够攀上顶端。

回头看一看你的方案，是不是一直徘徊在金字塔的底端？

策划人凭什么挺直腰板？

一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找？而且工资就是不涨？有朝一日，你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？ 那我告诉你，只要你足够坚持，沉淀，再加上好的方法以及努力，正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。

但是，策划人的砝码在哪里呢？回过头我们来看看：如果你懂会计，懂法律，听说你朋友是注册会计师考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看。我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。那么我们该怎么办？所以策划人一定要注重实效！实效！还是实效！！在实效的背景下，你需要多参与案例，多实践实践过后还多思考。

你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好。这个就是策划的深度（解决你的专业度）。

此外 关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境）?一个字——“傍”！策划人必须有宽泛的人脉关系。而且 策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名。与什么明星，专家，主持人合影的机会一定要傍上去。如果你想在一个行业长久的待下去，那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话，也未尝不可。

到底什么是策划

策划是开放式的,没有既定的思路或者方法,策划就是验证一种方法。成功的策划只有实践出来了才能够证明。

我在一些大学的教科书上看过这样的概念：策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动。那是狗屁！我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。我看到过一家***（XX）的定义：策划就是——驾驭变化的力量！策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中 一定要有化繁为简的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 一家“策略先导”型的Agency，大部分时间都在比稿，但这也锻炼了自己全方位的策略眼光与思维角度。

感触的是，同样作为互动界的Planner, 也许你是Copy/创意导向，或许你更多情况下思考的是一个品牌的战略定位与策划定位问题，这种情况下，你往往可以统领媒介，EPR，互动活动的总体方向；又或者是互动活动策划??也可能你根本不属于也不认同这些所谓的策划发展方向？或者，你目前完全不想知道这些，因为但是写一个PPT就足够你纠结的。

不论你处于怎样的工作性质要求，或你目前存在的困惑是什么方面。我相信根本不存在一个所谓的策划是什么，要做什么，该怎么做的定式，所以，我们知道，没有定式就意味着机会！

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