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THE MEDICAL BACKGROUND火神山医院火神山医院占地面积7万平方米，建筑面积3.4万平方米，床位1000张。建设工期从正常情况下的至少两年时间压缩到了10天，这样的应急工程给项目的如期建成带来了难以想象的困难和巨大的压力。不少人说：“这几乎是不可能完成的任务。可见管理者的决策是多么的重要，把“不可能”变成“可能“，“顶梁柱”必须顶得住。中建集团克服工期极短、困难极大、要求极高的挑战，迅速构建起高效健全的现场管理体系，有效开展疫情防控、安全生产、质量控制和进度管理。项目指挥部和分指挥部研判精准、决策果断，制定了“小时制”作战地图，倒排工期计划，同步推进规划设计、方案编制、现场施工、资源保障各项工作，实现数百家分包单位、上千道工序、几万名建设者的无缝对接、密切协作。体现了劳动分工明确的正确管理决策和管理者强大的组织协调能力。?2.中建集团党组划拨特殊党费 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 造出了新的中国速度，弘扬了以伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神为内涵的伟大民族精神。可见人员的团结也是这次火神山医院建设管理成功必不可少的因素。火神山项目经理中建三局火神山项目项目经理张某某。他先后参建了襄樊电厂、新川藏路、*_**，十多个大型复杂的艰苦工程。2013年，在*_**，50多家分包单位一同进场施工，作业人员达到5000余人，施工协调工作量大、难度高。他的项目管理理念是：注重体系流程建设，提出要以履约管理为基石，以计划管理为准则，以合约管理为核心，1以执行落地为理念。启示：成功的项目，背后一定有位成功的项目经理。而成功的项目经理一定是重视项目管理体系，重视项目管理方法应用，重视项目管理经验的应用，重视团队的建设与发展。所以，项目经理一定要思路清晰，头脑清醒。有思路、有方法、有体系、有理念。 THANKS FOR WATCHING感谢观看[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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