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工业物业管理情况概述

与住宅物业不同，工业园区属收益性物业，其物业管理除正常的物业服务外，重点要考虑到物业出租经营状况、客户稳定状况，其管理内容和方式比住宅等非收益性物业管理要丰富和复杂得多。?

一、工业园区物业管理的主要特点?

风险性。指园区物管企业在租赁、服务、管理过程中，会遇到来自客户、自身管理、外部环境等方面的风险。与住宅类物业管理相比，工业园区物业管理的风险来自更多方面，如客户的经营状况、遵章守法情况、劳资纠纷、政策等方面的风险，必须靠内容更广泛的综合管理加以规避。?

租赁、服务和管理的高度关联性。***，租赁、服务、管理三者环环相扣，相互影响，具有高度的关联性。其中租赁是服务和管理的前提和基础，只有招进客户、稳定客户，服务和管理才有对象;而服务是租赁和管理的必要条件，只有优质的服务，才能更好地稳定客户，并吸引更多的客户入园;管理是租赁和服务的保证，规范的管理，才能保证园区客户的正常经营，才能得到政府部门的大力支持。三者的关系相辅相成，高度关联。?

效益互动性。物管企业、业主和客户之间的效益是互动的。工业园区规划不科学、配套设施不完善，会影响到物业管理的难易程度和物业招租与价格;物管企业的服务不到位，势必影响到客户经营，经营不正常，反过来又不能按时足够缴交相关租费，影响业主和物管企业的效益。近年来，一些面向国际市场的加工企业，国外客户在下订单时要求提供工厂生产环境条件、工人生活保障措施，这些条件和措施要求工业园区规划合理、配套设施 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 优质客户难以成为关键驻商，同时低端客户的进驻降低租赁的整体品质，导致后续的租价持续走低和优质客户远离;?

(4)没有品牌或品牌认识度较低，没有利用地理位置的优越性或规避地理位置的不利性，没有融入周边环境中，没有依托环境的影响力，没有借用外力来提升自己物业的价值和品牌度;?

(5)客户服务意识不强，客户服务不到位，租赁合同完成后，基本未对客户进行主动、定期地跟踪、回访和维护，未能及时关注客户的动态和变化，从而有效降低欠租和逃租发生的机率。?

以上问题最终的结果就是物业价值降低，租金逐年下降，出租情况不理想，极大地降低甚至丧失了物业的资产经营价值。?

2、被动性管理，浪费资源，加大内耗?

大部分企业对租赁物业的管理采取的都是“记账式”的思路，割裂了管理环节之间的联系，使管理呈现出一种分散不清晰的状态，它最大的问题就是不能有效利用资源，容易造成资源的浪费。?

(1)在财务管理上，采用现金方式收租金，不仅占用过多的人力资源，而且加大了发生事故的机率，且每月都会发生客户欠租，引发应收账款管理的问题;?

(2)物业服务与物业经营谁主谁辅，关系理不清，容易相互扯皮，互相推诿，不仅会带来管理上的失误，还会加大内耗，损失效益与利益;?

(3)在维护方面，“坏什么修什么”，租赁维修费用大部分用于被动维修

设备的老化和更换，未将有限的维修资源配置到最能带来收益的物业维修。?

这样管理的结果是，客户满意率低，经营风险加大，维修成本没有合理的控制体系，资源消耗大，收益却不明显。?

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