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就全国产业园区发展而言，上海的园区发展无疑处于领先位置。本文就上海产业园区的八种开发模式进行探讨。

对于推进园区二次开发，上海开发机构面临在土地开发上是选择土地一级开发(土地收储、整理)还是二级开发(土地招拍挂拿地)，抑或一二级联动开发的问题；在轻重资产配置上是选择“混搭”还是成立多个企业进行轻重资产配置的问题；在资金安排上是传统的自有资金+银行贷款还是借助一定的地产基金实现杠杆效应的问题。归纳起来，目前园区二次开发的典型模式包括：

1临港模式

在临港管委会的统一规划和管理下，由临港集团、闵联集团、港城集团、张江集团、金桥集团、陆家嘴集团等共同开展土地一级开发、二级开发工作。国内包括苏州工业园区等均采用类似模式。开发机构一般具有政府背景，与各级政府紧密协作，共同推进区域开发。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 政府在空间载体等方面的支持进行协同，将园区载体的薄利甚至亏损与风险投资的高风险高收益进行组合，实现共赢。

6普洛斯物流地产模式

普洛斯通过引入海外地产基金，通过专业化的园区定位和运营，实现稳定收益后，将资产打包实现证券化、基金化，再进行滚动开发。

7清华科技园模式

清华科技园在松江中山街道的项目，采用轻重资产分离的模式。重***负责土地招拍挂、规划开发、资产管理等：轻***与重***签订委托服务合同，负责园区招商引资、企业服务等。为体现激励，轻***一***高管持有一定比例的股份。

8万科模式

在推进住宅地产的同时，通过商办用地上的精细化商业地产开发、“星商汇”企业服务模式、与天安数码等合作开发研发类用地等方式，稳步进军产业地产领域，打造万科特色的园区产业地产。

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