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项目副经理绩效考核表

考核类别：□月度□季度□年终 考核月份： 月

姓 名



部 门（项目部）





考核区间

年 月 日至 年 月 日

总得分





关

键

绩

效

考

核

考核项目

考核内容和方式

标准分

得分





安全生产

1、项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理细则，

每项扣5分，下不保底。

2、发生一般安全事故，本次考核不得分，发生一般以上安全事故，全年考核不得分，并承担事故主要责任。

3、安全防护措施不得力，安全用品不合格，每处扣3分，下不保底。

4、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

5、安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位，每次扣3分。

10







质量控制

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣5分，下不保底。

发生一般质量事故，本次考核不得分，发生一般以上质量事故，全年考核

不得分，并对质量事故负主要责任。

质量保证措施不得力、交底不明确，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

本

绩

效

考

核

工作态度

对职责范围内的事是否积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

能否勇于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿想象扣1分，下不保底。

5







遵守制度

1、***管理制度；2、起草、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分，执行力不强，每次扣1分，下不保底。

5







业务素质

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习和业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

5







工作配合

1、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的；临时性任务。

2、不配合其他部门工作、事务完成不积极、不主动、每次扣1分，下不保底。

5







考勤

遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工行为，如有本项不得分。

5







执行力

按时高效完成上级领导交办的其他工作。

5





考核人签字： 被考核人签字：

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