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计划合同部工作人员守则

熟悉并严格执行国家、**_*的有关方针、政策和法规，***的各项规章制度，牢固树立法制观念，严格履行各项审批手续和工作程序。

遵守职业道德和行为规范，坚持原则、廉洁自律、严格把关。自觉抵制各种干扰，不参加有碍公务的各项活动。

严格保守技术、经济秘密，保证工作公平、公正，***的权益。

树立敬业爱岗、求真务实、忠于职守的工作作风，以高效、准确、热情的工作态度保证优质服务。

对经办文件负责，自觉接受行业主管部***相关部门、领导的监督，做到有据可查、有法可依。

树立团队精神和整体意识。部门内部做到分工不分家，积极与相关部门沟通、协调，团结协作，相互配合，互相支持。

自觉接受继续再教育、更新知识，及时掌握各种新技术、新材料、新工艺的发展应用，不断积累和丰富工作经验，努力提高业务素质和工作水平。

计划合同部组织架构、部门职责及岗位工作职责

组织架构

部门职责

计划合同部***的计划、招采、合同、计量支付、统计、成本控制和建设资金控制等工作。具体职责如下：

（一）计划管理

负责对计划执行情况实施监督检查，统计月度、季度、年度建设计划完成情况，编制工程建设统计报表。

按政府或***要求，负责汇总各部门产值、固定资产投资等数据，并上报相关部门。

负责制定或修订计划管理相关的制度。

4、领导交办的其他工作。

（二）招采管理

负责制定各项目招标策划，执行招标计划和招标策划（方案）。

根据需求部门提出招标项目，负责组织项目招标工作，包括招标代理确定、招标文件编制审核、招标文件备案(非电子标)、招标公告、招标答疑或召开标前会议、开标、评标、定标、投诉处理（若有）、发出中标通知书、签订合同、退还投标保证金等全过程管理和跟踪。

负责按项目汇总、整理、归档招标过程中的文件，包括但不限于项目招标项目相关的会议纪要、招标文件及其附件和答疑、招标投诉及处理报告（若有）等。

负责制定或修订招标采购管理相关的制度。

5、领导交办的其他工作。

（三）合同管理

1、负责组织项目的合同谈判 ，办理合同审核（含法律顾问审核）、审批、签订等手续，建立合同管理台账。

2、负责***法律顾问，及时出具律师审核意见。

3、负责对合同实施部门进行合同交底，规避合同风险；合同执行完成后，进行合同总结，提交合同总结报告。

4、负责合同履行过程中的合同争议、合同纠纷处理，必要时，协助法律顾问收集证据和其他材料，处理仲裁或判决事宜，处理参与索赔和反索赔工作。

5、负责制定或修订合同管理相关的制度。

6、领导交办的其他工作。

（四）成本控制

1、负责对接造价咨询单位，组织编制或审核项目的投资估算、概算、预算、工程预付款和进度款、结算等，并取得政府批复（若有）。

2、负责监督合同执行情况，必要时，可开展履约检查；结合合同实际情况，进行计量计价（如三方联合现场计量）；负责组织审核合同计量计价，办理合同支付手续；负责组织合同结算工作。上述工作建立台账。

3、负责组织主要材料、设备的询价、定价工作，并组织相关单位进行谈判。

4、负责变更和签证的造价管理工作，并对其正确性负责。

5、负责建立项目的各类造价管理台账，包括项目估算、概算、预算台账，项目招标控制价台账，项目合同价台账，合同计量支付台账等。

6、负责工程保险的理赔管理工作，参与索赔和反索赔工作。

7、负责编制工程竣工决算工作，并编制项目造价管理总结报告。

8、负责制定或修订造价管理相关的制度。

9、领导交办的其他工作。

部门各岗位职责

部门经理：

1、在分管领导指导下， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 相关批复；

5、负责项目招标文件和合同文件中涉及造价的商务条款审核，并提供专业意见和建议；负责回标（清标）分析，必要时向分管领导报告；

6、负责项目进度款、设计变更和签证的审核，及时向有关单位出具支付证书（工程类），支付费用；负责组织或开展材料、设备的询价、定价工作；

7、协助组织合同谈判，处理履行过程中的纠纷或解释等工作；

8、建立台账，包括造价与合同支付台账、设计变更台账、主要材料设备询价定价台账等；

9、领导交办的其他工作。

（八）综合管理

1、负责部门对外、对内文件收发及归档等管理工作，并建立台账；

2、协助相关人员***内部流程跟踪，必要时，建立台账；

3、领导交办的其他工作。

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