研发部组织架构和工作职责(筹建方案)

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研发部组织架构和工作职责(筹建方案)

一、目的

规范研发部岗位职责,提高项目研发效率,保证研发产品的质量符合要求,实现产品技术的不断更新与储备,最终***产品的技术优势。

二、范围

适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。

三、组织架构

四、研发部职责

1、***产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产

品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。?

2、负责收集,整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国

内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,***实际,积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范,推行并优化研发体系。?

5、规划组织现有产品的改进。?

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。?

7、评估产品研发的可行性。?

8、监控每个研发项目的执行过程。?

9、组织研发成果的鉴定和评审。?

10、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。

11、分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量。?

12、***标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,***参与标准

协会或者标准组织。?

13、制定并实施研发人员的培训。?

14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。?

15、负责新产品在研发之前,充分了解客户在用料,结构和品质档次方面的需

要,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技

术资料和成本信息。?

16、配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的技

术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度,解决制作过程中产

生的技术疑问,并负责在试生产通过后,更新技术资料,并分发至各相关

部门。?

17、负责各类标准的宣贯工作,***实际需要积极组织编制企业标准,并

组织定期进行修订工作。

五、岗位职责

1、研发经理(1名)

a、了解国内外同类产品的结构和功能特点,专利著作以及发展趋

势,作出技术分析报告,专利分析报告。

b、制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

c、控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

d、负责产品的开发过程中的项目管理,对于确定实施的新产品开

发或老产品改良升级工作,制定开发计划。

e、组织开发团队、明确各开发人员的分工,按计划执行并完成开

发任务。

f、指导审核产品核心模块的详细设计,负责指导开发团队成员理

解设计文档、掌握开发技术等,检查成员的工作是否达到要求。

g、组织协调团队成员研究缺陷改进方案,并最终解决问题。

h、负责整合、组织、协调各种内外部开发资源。

i、负责开发团队的技术学习和能力提升,积极寻找学习资源,为

团队创造成长环境,组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中

所需的技术和能力。

2、机械工程师(2~3名)

a、实施新产品的机械设计工作,完成机械设计过程中的图纸与技术文件;

老产品的持续改进与优化。

b、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发。

c、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的编制、归档

等工作。

d、负责联系相应的生产厂家,定制项目中的非标准化产品。

e、为公司销售与售后服 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 修改、补充等完善。

f、负责产品认证/注册证书的审核,并交相关人员存档和悬挂。

g、根据项目情况,必要时申请对产品分类做鉴定,给出结论性意见,指导注

册计划。

h、参与注册标准的编写、检测机构的选择、跟进、报告取得等。

7、研发助理工程师(1名)

a、配合产品开发或产品改进,协助工程师按时完成结构设计任务。

a、按要求完成各项目机械设计中的辅助工作,包括图纸设计、制图及校对等

c、整理归档有关结构设计图纸和技术文件。

d、配合进行所设计的机械、结构件的检验工作。

e、配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作。

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