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XX小学2021——2022学年度
第一学期教学教研工作计划
一、指导思想
本学期,XX小学教学教研***和集团校的指导下,全面落实立德树人根本任务,以《XX区2021年小学教学教研工作要点》为指导,以《XX小学教育集团“十四五”规划》为蓝图,以提高教学质量为工作重心,以课堂教学改革为突破口,落实教育“双减”目标、以“五项管理”和课后延时服务为抓手,实施“五育并举”,强化教育评价改革,优化质量、扎实开展好各项工作,提升教师专业素养,促进学生全面发展。
二、工作思路
2021年,***和集团校总体安排下,教学教研工作以“12345”思路开展:
紧扣一个目标:“幸福教育”理念引领下的学校全面发展。
突出两翼发展:教师素养提升、学生“五育并举”全面发展。
用好三个抓手:课堂教学改革、教育科研发展、教学评价改革。
完善四项制度:备课管理制度、课堂常规管理制度、作业设计、批改及评价管理制度、教师发展管理制度。
强化五项工作:完善机制、强化常规、精准研训、项目实验、评价改革。
三、工作要点
1.落实教育“双减”工作
2.推进课后延时服务
3.完善教科研常规管理工作
4.优化学校课程体系建设
5.加强各级工作室建设
6.开展学科教学竞赛
7.有效作业设计和批阅
8.推进教改项目实验
四、工作措施
(一)全方位建设教科研管理团队
1.强化教科研管理团队建设
本学期,***公室的要求,实施教师在集团校内柔性交流,促进教育资源的优质均衡。我校向五所成员校输出29名教师,输入26名教师。我校输出的29名教师中不仅有中层管理者和教研组长,还有叙事组长、播报组长和备课组长,遴选教科研能力强、有一定的威望、愿意为大家服务的教师充实到教科研管理团队,是发挥教研支撑作用,履行教研工作职能的前提。
2.提升教科研管理团队水平
树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,优先提升学校教科研组长和工作室首席教师的教科研水准,发挥教科研管理团队的辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。
(二)树立“全面、科学、均衡、协调”发展的质量观,实行教学精细化管理,全面提升教学质量
1.有效融合、有机衔接
将教育目标与教育常态有效融合,将学校教育教学制度于日常教学有机衔接。在教学实施、教师研训的过程中,我们突出找亮点、找优势,让常规督查成为一种常态、一种欣赏、一种互助和一种成就。同时,重视机制建设,着眼于发现教师个体的成长和团队共进,将基于学科增量评价与关注全员的年级组捆绑考核有机结合,形成学习发展共同体。
2.“抓薄弱,求协调”
抓学校发展的薄弱环节,促进学校教育教学工作的同步协调发展,一抓各学科教学的同步发展,二抓学生知识掌握和培养能力提升学力的同步发展,三抓优等生和学困生的整体均衡发展,四抓年级之间与班级之间的均衡发展。做为集团总校,针对上学期六年级教学质量监测情况,适时组织集团校教学质量分析活动,全面监测集团校的教学质量。
(三)着重落实上课常规管理制度
上课是教学过程的中心环节,也是教学管理的重要环节。教导处要及时收集、分析、反馈学科教学情况,提出学科教学的改进意见。
1.履行职责、遵守制度
严格遵守学校的各项教学规章制度,遵守课程表和时间表,坚守教学岗位,准时上课、按时下课、不随意缺课和私自调课。课后及时摘记教学效果,得失事例,点滴体会,以不断改进教学 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 年教师音乐课展评
提XX年教师的教学基本功和教育教学水平。
3
新教育第三届校长论坛
新教育实验成果展示,经验分享。
4
“同课续构”精品课堂展示
分别组织各教研组老师观摩优质课,发挥优秀教师的示范引领作用。
5
作业检查
通过优秀作业展评促使教师之间相互学习,注重分层作业和特色作业的推广。
一月份
1
学生学业水平监测
以检测引领教学改革,促进课堂教学提质增效。
2
音乐教师基本功考核
进一步提升音乐教师素养与专业能力。
3
集团化研训总结
总结集团化研训工作经验,查找问题和不足,规划新学期工作。
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