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综合考核管理办法附件

附表一：

职能部门考核项目及标准

考核项目及分值

考核内容

工作要求及标准

考核分

评分标准



一、工作职责

（50分）

1、工作计划

部门工作有计划、有安排、有措施，全面完成本部门的工作职责；

10

当月无工作计划扣1-3分；

发现问题未提出整改措施扣1-2分；

未履行工作职***工作造成影响扣5分。





2、工作成果

原始记录、公文制作、工作小结、信息收集及发布等基础工作是否扎实有效；

10

部门和岗位原始记录不完整扣1-3分；

制作公文有纰漏扣1-3分；

内部应告知信息发布不及时、不全面扣1-4分。





3、工作效率及质量

按时、按质、按量完成任务；

10

未按时完成工作任务扣1-3分；

工作被投诉，经落实确有过错的1-2分；

部门工作***批评的扣1-10分。





4、执行力

充分***决策，顾全大局，自觉贯彻落实；

10

需要上级反复指示或指导才得以贯彻扣1-4分；

执行不利，应付差事，扣4-6分；

强调客观原因，拒不执行扣6-10分。





5、临时工作

无条件***交办的临时工作任务。

10

公司交办的临时性工作，完成不好或未按期完成的，根据完成任务的要求和进度，扣1-10分。



二、经营指标及财务制度执行情况（15分）

1、公司经营计划

公司完成考核期的经营计划指标

10

经营指标的考核按照下发给经营部门物业经营收入指标的90%，作为考核基数，与经营部门同步考核、计分。





2、财务制度执行

工作中严格执行财务制度

5

应收款未按要求及时收回的扣1-3分；

未按要求及时核对账目的扣1-2分；

没有按时间要求提供相关信息或提供信息有误的扣2-4分；

其他违反财务规定行为的扣1-5分。



人员管理及制度贯彻（15分）

1、劳动纪律

职工遵守劳动纪律，按时上下班。部门遵纪守法，无违纪现象；

5

部门不按劳动纪律管理的扣2分；

发现部门职工有违反纪律行为扣2分；

部门内出现吵架、打架的扣当事人双方各50元，部门领导扣10元，部门领导无过错的不扣。





2、职工教育

部门职工团结友爱，加强学习；

5

部门不***要求组织学习、召开会议、不对职工进行思想、制度、安全教育，被公司通报的扣1-5分。





3、制度贯彻

部门工作的制度健全，执行管理标准。

5

部门制度有疏漏，未及时修订，不按制度办事，扣1-5分。

部门不按制度管理，被公司通报的每起一起扣1分。



安全工作

（10分）

安全生产及

安全责任

部门安全工作抓的紧，无各类安全事故发生；落实安全责任，专人负责，严格按照安全生产规章制度工作；

4

当月部门发生一般交通、设备、工伤事故或火警者每次扣4分；

违反安全规定，违章操作每起扣2分。





2、治安防火

部门无盗窃、治安、火灾事件发生；

3

1、工作时间工作场地发生盗窃、治安案件每起扣3分；2、下班办公室未锁门，未关灯每次扣50元。





3、安全监督检查

接受检查，及时整改，部门无不安全因素。

3

未按要求整改、拒绝接受检查的扣1-3分。

不认真落实综合治理目标责任书，部门领导对安全工作不重视扣1-3分。



服务满意度

（10分）

1、服务态度

积极配合经营部门，提供服务；

10

当月未能为其他部门提供良好服务，造成不良影响的扣1－10分。





附表二：

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2、工作成果（10分）

　

　

　









3、工作效率及质量（10分）

　

　

　









4、执行力（10分）















5、临时工作（10分）

　

　

　







二、经营指标及财务制度执行情况（15分）

1、公司经营计划（10分）















2、财务制度执行（5分）













三、人员管理及制度贯彻（15分）

1、劳动纪律 （5分）

　

　

　









2、职工教育（5分）

　

　

　









3、制度贯彻（5分）













四、安全工作

（10分）

1、安全生产及责任（4分）

　

　

　

　

　





3、治安防火（3分）

　

　

　









4、安全监督（3分）

　

　

　







五、服务满意度

（10分）

1、服务态度（10分）

　

　

　

　

　



总 分

　

　

　

　

　

　







填报部门领导： 填报人： 时间： 年 月 日



总经办考评： 财务部考评： 人力部考评： 保卫部考评： 储运部考评：



附表四：

综合考核经营部门考评表

部门： 报送期： 年 月

考核项目

考核分值

部门 自评分

管理部门 考核分

考核小组 评定分

存在问题及整改措施

公司考核扣分说明



一、经营指标

（50分）

经济指标完成情况

（50分）

　

　

　

　

　



二、财务制度执行情况（5分）

财务制度执行情况（5分）













三、工作职责

（20分）

工作计划（5分）

　

　

　









工作成果和质量（5分）

　

　

　









执行力（5分）

　

　

　









临时工作（5分）













四、人员管理

（15分）

劳动纪律（5分）

　

　

　

　

　





职工教育（5分）

　

　

　









制度贯彻（5分）













五、安全生产

（10分）

安全生产（3分）

　

　

　

　

　





安全责任（3分）

　

　

　









治安防火（2分）

　

　

　









安全监督（2分）

　

　

　







总 分

　

　

　

　

　

　







填报部门领导： 填报人： 时间： 年 月 日



总经办考评： 财务部考评： 人力部考评： 保卫部考评：





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