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XX生物质电厂建筑专业年终工程总结

工程进度：

由于受凯迪工程款影响，凯迪XX生物质电厂一期工程项目里程碑计划已经修改到目前的第三版，建筑专业总体进度基本上能够满足安装专业施工需要。

涉及到建筑专业的8个里程碑节点计划，本年度里程碑计划共要完成6个，到12月7日为止，已经完成了4个，另外2个暂未完成的是：12月12日汽机房结构到顶（屋面断水）、12月26日上料系统交付安装。

1.1主要项目完成情况：

2008.03.18主厂房第一灌砼浇筑；汽机房A排2008.06.25日到顶；主厂房2008.11.15结构封顶； 综合办公楼在2008.09.21结构到顶；烟囱截止2008.12.06已经到36米；地下廊道在12.12能够结束；堆料棚在12月底结束；2#栈桥在12月底结束；1#栈桥由于到图太迟，在12月底能够完成一半；堆料场任务完成过半；干灰库在12月底能够施工到10米；净水站主要建构筑物结构在12月底完成；化水区域0米以下设施在月底完成，上部结构能够在12月底完成50%；冷却塔人字柱全部完成，在12月8日完成下环梁，12月底能够完成到第12模；淮河边取水系统由于业主的影响到现在开不了工。

1.2 2009年主要工程进度计划：

汽机房、主厂房建筑装饰、暖通、水电等工程在09年的二月底；烟囱里程碑计划在2009年1月15日到顶（重点）；冷却塔计划在2009年2月10日到顶并确保3月1日进水（重点）；干灰库在1月20日结构到顶；淮河边取水系统工期因工程费用业主未核定下来以及征地、租地未解决造成一直开不了工，工期已经影响发电目标，预计在2009年5月20日才能施工结束（重点）；因受1#锅炉安装影响，炉前加药间要推迟到09年1月中旬才能开工；因受2#锅炉安装，床料库和除渣设备基础要推迟到09年2月上旬才能开工。围墙内的所有建构筑物工程预计在3月下旬全部完工。

影响XX现场施工进度还有一个原因：淮河以北商品砼搅拌站只有一家，离现场距离有30多公里，也是距离最近的一家，而且价格相对最便宜的一家，但是搅拌站规模不大，砼供应困难，给钱都等不来砼，有时验收完成后等砼都要等上3~5天，等一天两天更是家常便饭，严重影响了工期。

2、工程质量

2.1质量管理

在项目开工前依据合同和项目初步设计方案，协助项目部编制了各种管理文件，自行编制了《建筑专业施工组织设计》、《建筑专业质量检验划分表》、《工程建筑专业作业指导书编制目录》等文件。并组织学习并已实施。

报验了本作业指导书44本，技术交底89份，开工报告27份。

报送了主厂房建筑专业第一阶段质量监督（首检）报告1份给监理和业主。

及时进行图纸会审，图纸会审份37份；

严格把关进场施工的各种材料的材质并及时督促进行复检；现场对砼、砌筑砂浆及时进行见证取样；

召开每周质量例会，对每周的质量进行布控。

严格督促分包商做好各类施工记录、验评记录等各种资料。

督促分包商及时编制施工方案和项目开工手续，做到资料不耽误项目的开工。

本工程未发生一起质量事故，整个质量管理在控。

2.2质量工程验收情况

到目前为止，本工程已经报验的检验批验收共计1261项，分项42项，分部4项，全部质量合格。

原材料复试报告63份、砼试块报告136份、焊接接头报告77、回填土报告74。

2.3积极配合工程质量阶段监督检查

配合凯迪工程部和体系部分别在08.03.20、08.05.13、08.06.17、08.08.17到现场全面检查，对建筑专业总体评价较好。在07.07.22、08.11.19***职能部门到XX进行质量和体系检查，对建筑专业评价较好 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 又要有灵活性。现场要多跑，嘴要多讲，网要少上，图纸要多看。

8、管理要放权

***对建筑这一块都在进行双包，建议多放权让现场管理人员行使权利去管理，不能事事下面管不住的都上交到上层，上层有上层的事情，也不可能管的过来。下面有权，管理起来轻松，心情愉快，牢骚话就会不多，不然的话，下面管理起来难度太大，既管不住又管不好，增加了他们与分包商的矛盾，会发生一些与分包商不和的现象，上下都累。

凯迪XX生物质电厂

刘某某

二00八年十二月六日

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