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目 录

第一章 编制说明

第一节、工程基本概况

第二节、编制范围

第三节、编制依据

第四节、现场施工条件

第二章 施工准备与组织机构

第一节 工程重点与难点分析

第二节 对招标文件的响应

第三节 施工准备

第四节 项目部管理机构

第五节 各职能部门的责任范围

第六节 施工协调工作

第三章 施工进度计划与工期保证措施

第一节 施工进度计划

第二节 工期保证措施

第三节 保证工期的技术措施

第四节 保证工期的组织措施

第五节 保证工期资源措施

第六节 赶工措施

第四章 施工平面布置

第一节 施工总平面布置计划

第二节 施工总平面管理

第五章 施工方案与技术措施

第一节、施工测量

第二节、路面微表处工程

第三节、沥青路面修复工程

本项目沥青混凝土采用商品沥青混凝土。

第四节、安防设施

第六章 资源配备计划

第一节 劳动力计划

第二节 施工设备计划

第三节 施工材料计划

第四节、资金配置计划

第七章 季节性施工措施及应急救援预案

第一节 炎热天气施工措施

第二节 冬、雨季施工措施

第三节、施工现场应急抢险救援预案

第八章 质量管理体系与措施

第一节 质量保证体系

第二节 保证质量的技术措施

第三节 保证质量的组织措施

第九章 安全管理体系与措施

第一节 安全保障措施

第二节 安全生产管理原则

第三节 安全防护措施

第四节 施工用电安全保证措施

第十章 文明施工与环境保护管理体系与措施

第一节 文明施工管理目标

第二节 文明施工措施

第三节 环境保护措施

第四节 环境保护方案

第五节 地下管线、地上设施，周围建筑物保护措施

第六节 施工中水土、环保措施及经济技术保证措施

第十一章 工程保修服务承诺及其他措施

第一节 工期承诺

第二节 保修、绿化养护服务承诺

第三节 工程回访

第四节 施工干扰预防及措施

第五节 投标人投标的优势

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力计划表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

编制说明

第一节、工程基本概况

工程名称：G353线格里坪镇乌龟井至504电厂路口预防性养护工程

建设地点：XX市XX区

建设单位：XX市公路养护管理总段

质量标准：符合设计要求，达到现行施工质量验收规范合格标准。

本项目总工期计划为30日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；

第二节、编制范围

本工程为：G353线格里坪镇乌龟井至504电厂路口预防性养护工程

工程情况：G353线格里坪镇乌龟井至504电厂路口预防性养护工程。本工程起点位于G353线K3333+499处（乌龟井），止点位于G353线K3342+000处（504电厂路口），全长8.501公里，二级公路，双向四车道，路面宽15米，沥青混凝土路面；主要工程内容为：对路面病害出现较多的路段进行病害处治，全幅路面采用微表处或其它预防性养护技术处理罩面，其余路段按病害情况分别采取贴缝胶、AC-5沥青混合料填缝并贴贴缝胶、沥青混合料修补等进行局部养护处理；路面标线恢复。施工内容详见工程量清单及招标文件范围内的全部内容。

第三节、编制依据

3.1根据G353线格里坪镇乌龟井至504电厂路口预防性养护工程招标文件、工程量清单及补遗资料等。

3.2依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。

1.《公路工程技术标准》JTG B01-2014;

2.《公路工程质量检验评定标准》JTG F80-2017；

3.《公路工程施工安全技术规程》JTG F90—2015

4.《公路路基施工技术规范》JTG F10—2006；

5.《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50－2011；

6.《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30—2005；

7.《公路工程岩石试验规程》JTG E41—2005；

8.《公路工程集料试验规程》JTG E42—2005；

9.《公路养护安全作业规范》JTG H30-2015；

10.《公路工程标准施工招标文件》（2018版）

等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如有变化的，以现行最新技术规范为准。

3.3我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验、现场条件及自然环境等情况。

4.4我公司可调用到本合同段的各类资源。

第四节、现场施工条件

4.1现场条件和周围环境

本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。

本工程投标阶段踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，并已在其投标时就此给予了充分的考虑。

应加强对其人员的管理，尊重当地民族习俗，遵守国家相关民族政策。

4.2交通运输及场地平整情况

已经符合施工条件。

4.3施工用水用电情况

本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。

施工准备与组织机构

第一节 工程重点与难点分析

一、工程特点分析

（一）工程的重要性及影响

所在本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、精心组织、精心施工、优质、高效的完成此工程，让业主体验到“精品工程”的高品质使用价值。

（二）从本工程所处的地理位置看，安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少附近居民的干扰。

（三）工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程施工车辆，途经道路必须保证其清洁卫生。

2、工程所处的地理位置，现场必须实行文明施工。

（四）根据工程的施工进度情况，施工为夏季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。

（五）质量要求高

根据招标文件，本工程质量必须合格，为***郑重承诺：本工程质量确保合格，争创“精品工程”。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高某某”地建成该工程。

第二节 对招标文件的响应

我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。

1、保修回访目标

本工程保修期限严格按照国家相关规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。

2、工期目标

本项目计划工期：30日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。

3、质量目标

符合设计要求，达到现行施工质量验收规范合格标准。。

4、安全施工目标

安全生产实现 “五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故、无中毒事故，确保施工过程安全生产。

5、文明施工目标

文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。

6、环境影响控制目标

做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。

第三节 施工准备

我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

1、技术准备工作

⑴落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

⑵原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场、苗木市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

⑶熟悉图纸编制预算：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题。编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，根据工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

⑷编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

⑸复测控制桩并制定测量方案。

⑹组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

2、物资、劳动力组织准备

⑴全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

⑵编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

⑶落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

⑷做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

⑸落实施工场地的征收工作。

⑹***范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

3、施工现场布置准备

***中标，则立即进行以下现场准备工作：

⑴测设场地平面和标高控制网。

⑵确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓或灭火器材，厕所设置化粪池。

⑶认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

⑷架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

⑸组织工程机械设备和材料进场。

⑹办理施工报建手续和其它有关手续。

⑺落实季节性施工措施。

第四节 项目部管理机构

1、项目经理部组成

考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。

2、项目经理部管理结构

项目经理

项目技术负责人

造价管理

材料员

质检员

安全员

施工员

施工班组

第五节 各职能部门的责任范围

1、项目经理职责

严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

● 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，***市场竞争能力。

● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。

● 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。

● 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。

2、项目技术负责人职责

● 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；

● 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

● 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；

● 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

● 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。

3、项目主要管理部门职责

● 施工员：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各单位进行重点、专项施工方案的制定。

● 质检员：执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

● 安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

● 材料员：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

●造价人员职责：负责项目经理部的工程预结算基础资料收集、编制及管理工作；负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价；负责向项目经理提供工程计划成本；定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动；负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理。

第六节 施工协调工作

●与发包人的配合与协调措施

1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；

6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

7.统一服从发包人对营地的管理，主动与当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

●与设计单位的协调

中标后，及时与驻地监理、业主代表及设计单位联系，进行开工前的桩位交接及设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工。

施工中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

●与监理工程师的协调

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。

部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。

●与当地政府及居民的协调

施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们理解和支持，创造良好的外部环境。

配合业主做好征地拆迁、砍伐清理工作，做好拆迁范围内居民的思想工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。

施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路，事先做好道路改移方案、警示标志、交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。

施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门意见，做好环保工作和营地附近绿化工作，尤其避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染农田或村舍，避免对当地环境造成影响。

对施工中土方弃方，积极与当地环保部门联系，确定弃土场和弃土运输方案，做到经济又满足环保要求。

施工进度计划与工期保证措施

第一节 施工进度计划

1.1.工期控制目标

工期：30日历天

施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。

所有工序施工完成后预留时间为验收交接时间。

1.2.工程施工进度计划横道图

附：《工期横道图计划》

第二节 工期保证措施

1.工期控制目标体系

建立工期目标控制保证体系，本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

2、施工进度目标控制程序

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：

第三节 保证工期的技术措施

1、编制工程综合计划

在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。

2、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

3、进度动态控制

推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。

4、合理安排施工工序

合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。

5、加强安全质量管理

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好工程质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。

第四节 保证工期的组织措施

1、工程例会制度

1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。

2 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和主要分部分项工程的完工日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

施工进度网络图

说明：1、本工程计划工期为30日历天，具体开工日期以业主或监理工程师发布的开工令为准。

2、本工程施工关键线路为：1-2-3-4-6-8-9。

施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

施工总平面图

注：（1）根据现场情况，项目经理部设在适合地点。

（2）项目经理部布置图附后。

（3）施工线路上的供水、供电、消防等设施根据现场实际情况布置。

（4）现场建办公、生产、加工等用房，生活住房考虑租用附近民房。

项目部平面布置图



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