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提供完善的工程投资控制方案

控制好高端康养投资，是保障康养运营期收益的关键，作为专业的EPC***，我们将从以下方面确保投资人的投资总额：

1.确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制。

2.负责设计概算的审核，配合概算评审工作，以批复的可行性研究报告中建安工程投资为依据，控制勘察设计部限额设计。

3.组织概算全面审查工作，组织专家评审会议，根据项目特点参考同类工程经济指标。

4.进行招标策划，对招标控制价及合同文件进行审核，保证招标控制价的合理性，避免合同漏洞引起的后期承包商索赔。

5.定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，变更台账等，督促完善设计变更时效及质量以及程序等。

6.设计阶段投资控制方案

（1）设置先进可行的投资控制目标

工程项目建设投资控制目标的设置应随工程项目进展的不断深入而分阶段设置，目标的设置既要有先进性，也要有可行性。根据初步设计确定的主要设备和材料对国内外设备及材料供应商应充分询价，在此基础上配合造价咨询服务团队完成设计概算，作为施工图设计的控制目标：并在施工图完成后结合审查意见，合理优化，配合造价咨询服务团队完成施工图预算，经济性控制贯穿设计全过程。

（2）采用限额设计的方法控制造价

限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批复的初步设计概算进行施工图设计，编制施工图中各个专业设计文件的过程。

限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模不能削减。因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。限额设计是工程造价控制系统中的一个重要环节，是设计阶段进行技术经济分析，实施工程造价控制的一项重要措施。

（3）造价咨询服务提前介入优化设计方案

提前要求造价咨询服务团队在设计阶段及时提供相应的成本测算和经济指标，对不同方案进行及时造价比较，供设计人员参考，并全程跟踪，提供支持，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资，优化设计的目的。

（4）BIM技术应用

通过BIM技术的应用，提高设计质量，减少施工变更及签证，缩短设计、施工周期，从而很好地控制项目设计、建造过程中因不可控因素带来的成本增加。

（5）采用标准化设计

标准化设计首先是相对成熟的设计，可以改进设计质量，避免设计工作的失误和漏洞，因为标准化设计来源于工程建设实际经验和科技成果，是将大量成熟的、行之有效的实际经验和科技成果，按照统一简化、协调选优的原则，提炼上升为设计规划和标准设计，所以设计质量比一般工程设计质量要高。另外，标准设计便于施工及采购，便于合理配置资源，发挥规模经济作用，可以有效降低施工成本。

7.招标采购阶段投资控制方案

进行充分的市场调研和询价，选择市场信誉好，综合实力强的材料厂家和施工方。

8.施工阶段投资控制措施

（1）制定技术先进、经济合理的施工方案

制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

（2）组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

（3）改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

（5）加强机具管理，提高机具利用率

结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

（6）加强费用管理，减少不必要的开支

根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

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