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财务部

成本控制管理办法

（文件编号： )

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审核人

批准人



2021.6.10

新编

无



































































编制

审核

批准













1. 目的

1.1规范成本核算，达到成本管理与控制的目的，特制定本办法；

1.2在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而***目标成本，增加经济效益；

1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。

2.范围

本制度适用***各项生产成本及费用的管理及核算工作。

3.职责

3.1成本控***副总级领导负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。财务部***成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督；

3.2商务部以季度为周期编写市场供需分析报告，并做出市场风险预测。采购部、工艺技术部在原材料采购、加工工艺、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制；

3.3生产部在制造等过程实行定额成本或标准成本实际核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制；

3.4商务部、质保部在销售、售后服务等过程，编制经营成本、成本指标完成情况以及成本报表，并将成本指标分解，进行成本的事后控制；

3.5严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财务部有权力监督、劝阻、可以拒绝支付，并有权向总经理报告。

4.成本控制基础要求

4.1做好各种定额工作，要求数据完整、准确。

4.1.1产品的材料消耗定额应由工艺技术部负责归口制定、管理；

4.1.2产品的外购配套件消耗定额由工艺技术部负责归口制定、管理；

4.1.3设备的产品配件消耗定额由设备管理部负责归口制定、管理；

4.1.4工具消耗定额由物控部负责归口制定、管理；

4.1.5量器具消耗定额由质保部负责归口制定、管理；

4.1.6劳动工时定额由生产部、工艺技术部负责归制定、管理；

4.1.7成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理；

4.2***内计划价格，办求合理、稳定。该价格一般一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，从而减少价差。

4.2.1材料物资计划价格由采购部归口制定，由财务部统一管理；

4.2.2工具计划价格由采购部归口制定，由财务部统一管理；

4.2.3备品配件计划价格由设备管理部归口制定，由财务部统一管理；

4.2.4产品销售计划价格由商务部归口协调，由财务部统一管理。

4.3整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。

4.3.1生产原始记录录格式应由生产部归口制 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 料物资领用定额-实际领用=节约消耗）。

（6）降低费用（当月费用预算定额-实际费用开支=节约费用额）。

9.5建立内部成本分析考核

9.5.1成本分析主要是把成一核算资料同目标成本、上年实际成本和同行同类产品成本进行比较，

并查明影响成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，以便寻求进一步降低成本的方法和途径，从而拟订进一步降低成本的要求和措施；

9.5.2成本考核主要以各责任者为成本考核对象，按责任归属来核算有关的成本信息，用以考核

评价其工作业绩；

9.5.3由财务部牵头，在公司内部定期进行成本分析，并与年度绩效挂钩。

成本控制管理办***财务部负责解释和修订，经总经理审查批准后实施。

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