海尔集XX险评估
以下为《海尔集XX险评估》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
企业背景 公司1984年创立于XX。创业以来,海尔坚持以客户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最人的家用电器制造;商之一。2012年海尔集团全球营业额1631亿元,在全球17个国家拥有7万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。 在互联网时代，海尔实施两个战略转型:企业转型,从“卖产晶”转变为“卖服务”;商业模式转型,从传统商业模式转型为人单某某双赢模式。海尔组织结构应需而变,从传统的正三角”转变为‘倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界著名的.***、管理专家认为,海尔的人单某某双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点,是对传统管理理论的突破,有可能破解全球金业界的管理难题。人单某某双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力,在海尔并购三洋口电业务后成立的海尔亚洲国际,人单某某-双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一-流人才纷纷加盟。
目标设定
海尔的崛起时从冰箱开始,前期通过专业生产冰箱,打造一流的品牌形象,为今后的发展积累了金业管理经验,同时最重要的是在国内树立的海尔的品牌形象,现在海尔的其它产品都是利用原来海尔冰箱冰箱所积累的品牌效应,所以能迅速占领卖场。通过实施名牌战略创立了 海尔的名牌名牌形象之后,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过 兼并、收购、合资、合作等手段,迅速出单一的冰箱产品进入多元化发展。
风险识别
公司所处行业是充分竞争的行业,白色家电产品需求受经济周期影响较大,2008年全球金 融危机导致世界各国消费者信心大跌,家电销售出现人规模紧缩,经过2008-2009年全球各国 的救市,消费者信心逐步Q嬌?2010年国内经济保持高速发展,国际市场逐步复苏,全面推动 家电产业再创新高,家电行业呈现出口、内销两旺的局而。机会与风险并存,?事会与管理层 对公司在市场机会下面临的风险有十分清楚的认识。公司在股东大会、董事会、监事会和经理 层等法人治理结构,及内部审计、业务部门内控所纽成的风险控制体系下,明确划分各层级风 险评估与管理的职能,分析对经营目标和财务报告有重人影响的关键环节,结合风险承受能力, 权衡风险与收益,采取持续控制措施。建立了突发事件应急机制,明确重大突发事件的监测、 报告、处理的程序和责任追究制度,有效地控制各项潜在风险。同时,公司根据董事、经理及 其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好,采取适当有效的控制措施,避免因个人风险偏 好给企业经营带O喼卮笏鹗XXXXX?/p>
风险分析
在国际化运作中,海尔的理念是“\�口创牌”,战略分为三步“走出去”、“走进去”和“走 上去”,“走出去”仅仅是把产品出口到海外:“走进去”则是应成为在当地被认可的产品, 进入到当地连锁,在当地设计,为当地用户服务“走上去”则是成为当地的名牌。在国际扩张 的路径上,海尔的手段主要是:整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的 一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”,必须兼并一个成功一个,最大限度地优化资 源配置,挖掘企业重组后的潜能,以此作为并购风险规避的基右和保障。
风险应对
海尔从2006年开始建内控体系,提炼出八个字,一个是“说你做的”,一个是“做你说 的”。金业集团化***层次和法人越O喸蕉?各个分支机构的经营里,虚假信息,反应不 及时,舞弊,有制度和流程却不遵循,规范得不到遵守的现彖越O喸蕉?进一步加重*** 的控制力虚化,出资人不到位,内部人控制和信息不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。
零风险:海尔最早提出来要保证企业零风险,并清楚认识到零风险是理想状态,实际上是 做不到的,因为有很多风险可以规避,很多风险可以转嫁,还有很多风险要去承受。后O喪迪?风险的全面管控,就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高口标,虽然一定会有风险存在, 但是不能将风险变为无底洞。
风险平衡:在海尔,平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。在美国次贷 危机发生后,海尔及时作出各类风险对策,比如在全国取消仓库,按单生产,像冰箱一年儿千 万的产量,库存儿乎为零,这样一下子增加了企业的现金流,减小了风险。虽然一定时期会增 加管理的难度,但战略上是菲常必耍的,这也是一种平衡风险的能力。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
以上为《海尔集XX险评估》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
图片预览
