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对管理者的访谈报告??

访谈对象：?

网商交流平台主管??

职务：六组主管?性质：兼职平台??

被访谈组织的基本情况?

QT平台兼职?

淘宝方面?兼职?

成新兼职，多劳多得??

访问提纲?

1、?您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能其中最重要的技能是哪个?2、?平台的核心竞争力体现在哪一方面?3、?这样的管理模式有什么优点?

4、?如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度?5、?某一天的工作活动?6、?对于平台的长远规划?

?

访谈记录：??

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能其中最重要的技能是哪个?

答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。

7、?请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗?

答：扩大规模，使更多的人加入进来??

总结和体会：?

通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。?

身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。?

最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不多更和.新不漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来。而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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