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中交二公局***

精益安全管理项目内容（含公司三年安全发展规划、3S现场改善整理阶段、实施工具）知识题库（共22题）

1．精益安全项目流程包含哪几个部分？

计划、培训、辅导、验收、总结。

2．按照《公司三年安全发展规划》，第一年计划实施哪些模块？

、3S现场改善、TPM全员参与生产维护、高风险作业标准化（及上牌挂锁）、绩效评估。

3．按照《公司三年安全发展规划》第二年计划实施哪些模块？

建立项目开展审核与互评机制、DNT程序、PSM工艺安全管理。

4．精益安全项目实施工具有哪些？

小组活动、活动看板、改善提案、个人安全履职计划、六步审核卡。

5．精益安全项目实施工具-活动看板包含哪些板块？

看板抬头（含企业LOGO、项目阶段周期）、小组名称、小组口号、看板内容。

6．活动看板内容中位置相对固定的模块有：

班组全家福、我的区域、本月计划、下月计划、知识园地、班组之星、领导寄语。

7．活动看板中培训模块的照片信息要有哪些 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 理前中后是否有全员照片。

16．怎样区分需要和不需要的物品？

离开此物品无法开展工作即为需要物品，无此物品工作正常开展即为不需要物品。

17．整理给日常工作带来哪些好处？

腾出空间、减少误用、误送、营造清爽工作环境。

18．整理阶段的注意点是什么？

作为3S现场改善的第一步，要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置。

19．整理阶段中从时间角度上，物品的哪些使用频率是岗位必需物品？

一周要使用一次的物品；每天都要使用的物品；每小时都要使用的物品。

20．整理的实施要领是什么？

1、全面检查；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、按基准清除不需要的物品；4、决定不需要物品的处理方法；5、每日自我检查。

21．整理流程是什么？

意识培训 判断需要与不需要的物品 统计需要物品 处理不需要的物品 验收 总结

22．3S整理阶段工作的目的有哪些？

学会制作活动看板；制定需要物品统计表；现场清理出了不需要物品。

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