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朱总您好:

后疫情时期如何实行绩效考核？在人力不足的情况下如何让员工和管理者快速成长？

天下乱乱于某某，百官乱乱于某某，朝纲乱乱于某某，管理者的思想如何做到统一高度认永荣的价值观？兵头将尾如何率先垂范？企业文化和价值观来源于企业的“道”。“道”即规律，闻道在先，术业在后。无论是管理模式、组织文化、战略制定，绩效考核这些都是“道”生出的“一、二、三”。

皇帝忙说明将相无用，老板忙说明企业没有可用之人。而没有层级化考核到最后就是什么事都要您事必躬亲！年轻的干部工作积极性不高，没有企业认同感也没有忠诚度！最起码的上传下达都要层层打折。有能力的留不住没能力的不愿意留。时下竞争日趋激烈，永荣仍需一套切实可行、能落地生效的经营管理模式来从内部挖潜增效。

解决方案：

一、建立强大的企业文化，通过企业文化来推动员工的高敬业度。企业文化至少有两个主要的来源，一是行业文化、二是老板文化。行业文化是由行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。大到企业的组织架构、规章制度，小到员工普遍的着装规范，交流方式，都有企业文化的流露。企业文化绝非是一句口号或者标语，是必须能够考核的能落地的，他更是一种士气，先解决员工愿不愿意干的问题，才能解决会不会干的问题。

二、建立强大的利益分配体系，让员工多劳多得，通过考核企业将企业利润和员工的利益进行捆绑，打造企业和员工的利益共同体。员工的离职其根本原***高层的问题。一两个员工离职可能是个人发展方向的问题，而一批优秀的员工离职肯是文化、机制出现了问题。

那么究竟如何搭建企业科学完善的考核体系和薪酬机制呢？

《层级化考核与薪酬设计》

层级化考核模式是通过对各层级各岗位人员以日、月、季、年为基准形成的360°网格化的绩效管理模式。以职责为依据，以目标为导向，通过比学赶帮超激活全员的工作热情，并以核心层岗位股、中高层绩效管理、基层员工过程考核加以约束，形成高执行力、高战斗力的团队！针对企业没有考核、考核指标单一、考核流于形式及与之对应的薪酬发放无依据的难题，它让岗位职责流程化、标准化、数据化，解决一切业务问题；让每一个管理者懂管理、会管理、敢管理，让人情化管理、老好人思想、家族裙带的层级关系让步于“法制”，让全员从思维上、行为上深度转变，最终与企业形成命运共同体！

层级化考核考核的目的是为了提高企业的整体绩效，同时提高各单位各部门***目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。层级化考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段，要成为企业改善管理的试金石、成为发现问题的放大镜，要成为员工提升能力的助推器、成为员工提升业绩、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是为了识人用人，更主要的应该是留人育人，让优秀的更优秀，让有差距的员工改进不足、努力向上。层级化考核考核与用人考核是完全不同的两回事。用人考核重在考核岗位适合与否，层级化考核重在考核工作是否达成目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多企业混淆了这两种不同性质的考核。

那么我们用什么工具来让层级化考核在您的企业落地呢？？

落地工具一：日考核——让员工工作有计划有结果，实现日清日高。

战略的实现源于目标的达成，目标的达成源于计划的完成，计划的完成源于全员的努力，每个管理者和员工都要有自己的工作计划。没有计划的企业是一盘散沙，没有计划的工作是混日子、磨洋工！全员要有计划完成每天的业务目标，根据工作的各个环节提炼出岗位职责，并将岗位职责标准化、数字化，镶嵌到一日工作流程当中。通过量化管理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 文明规范，帮技术经验形成我帮人人和人人帮我的良好氛围。“超”是整个环节的目的。通过比较，我们确立了目标，通过帮助和学习我们不断追赶目标，并最终超越自己、超越他人，使我们都得到了切实的提高。

注：1、以上工具皆有详细操作步骤供您落地使用；

3、提前进驻调研分析，针对性问题讲解；

2、为确保落地我们赠您一年落地顾问期。

【驻企落地的相关事宜】

【主训单位】：初真企业***

【主训对象】：董事长、总裁、总经理、考核负责人和各级管理者

【主训费用】：39800元

【主训时间】：3天

【详询电话】：132 2333 2990 聂老师

【网 址】：doc.001pp.com

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