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朱总您好:

后疫情时期如何实行绩效考核？在人力不足的情况下如何让员工和管理者快速成长？

天下乱乱于某某，百官乱乱于某某，朝纲乱乱于某某，管理者的思想如何做到统一高度认永荣的价值观？兵头将尾如何率先垂范？企业文化和价值观来源于企业的“道”。“道”即规律，闻道在先，术业在后。无论是管理模式、组织文化、战略制定，绩效考核这些都是“道”生出的“一、二、三”。

皇帝忙说明将相无用，老板忙说明企业没有可用之人。而没有层级化考核到最后就是什么事都要您事必躬亲！年轻的干部工作积极性不高，没有企业认同感也没有忠诚度！最起码的上传下达都要层层打折。有能力的留不住没能力的不愿意留。时下竞争日趋激烈，永荣仍需一套切实可行、能落地生效的经营管理模式来从内部挖潜增效。

解决方案：

一、建立强大的企业文化，通过企业文化来推动员工的高敬业度。企业文化至少有两个主要的来源，一是行业文化、二是老板文化。行业文化是由行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。大到企业的组织架构、规章制度，小到员工普遍的着装规范，交流方式，都有企业文化的流露。企业文化绝非是一句口号或者标语，是必须能够考核的能落地的，他更是一种士气，先解决员工愿不愿意干的问题，才能解决会不会干的问题。

二、建立强大的利益分配体系，让员工多劳多得，通过考核企业将企业利润和员工的利益进行捆绑，打造企业和员工的利益共同体。员工的离职其根本原***高层的问题。一两个员工离职可能是个人发展方向的问题，而一批优秀的员工离职肯是文化、机制出现了问题。

那么究竟如何搭建企业科学完善的考核体系和薪酬机制呢？

《层级化考核与薪酬设计》

层级化考核模式是通过对各层级各岗位人员以日、月、季、年为基准形成的360°网格化的绩效管理模式。以职责为依据，以目标为导向，通过比学赶帮超激活全员的工作热情，并以核心层岗位某某、中高层绩效管理、基层员工过程考核加以约束，形成高执行力、高战斗力的团队！针对企业没有考核、考核指标单一、考核流于形式及与之对应的薪酬发放无依据的难题，它让岗位职责流程化、标准化、数据化，解决一切业务问题；让每一个管理者懂管理、会管理、敢管理，让人情化管理、老好人思想、家族裙带的层级关系让步于“法制”，让全员从思维上、行为上深度转变，最终与企业形成命运共同体！

层级化考核考核的目的是为了提高企业的整体绩效，同时提高各单位各部门***目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。层级化考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段，要成为企业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 位某某股权激励。

既然发现了人才，培养了人才，如何才能让他们留住？换句话说当代中国的75%以上的民营企业面临接班的问题！那么如何让新任董事XX利***？老臣、重臣他们承担企业历史重任，掌控着企业的核心技术，这中情况下如何树立新任董事长的威望？用未来的、市场的财富激励现在的员工，在企业内部为人才创造创业的条件，变打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，是在为自己而活。”

落地工具五：优化薪酬体系，全面提升工作动力。

薪酬是企业管理刀尖上的刀尖，也是企业考核系统运转的“第一颗纽扣”。薪酬体系不细化就意味着大锅饭，干好干坏不重要，出勤就会有工资，就是鼓励员工“混日子”，企业就是在行小善。企业不怕发钱就怕发错钱，发的每一分钱都必须解决某个问题，若企业发错了钱，核心技术人员和管理者就会躺在功劳簿上止步不前，中高层就会推诿扯皮，基层员工就会怨声载道，导致企业乌烟瘴气！以基本工资求稳定，考核工资促发展，岗位某某锁人心，固定工资与浮动工资双核驱动四种考核，实现人尽其才、物尽其用，让员工重新找回工作动力！

落地工具六：比学赶帮超，标杆管理法。

比学赶帮超是一种的思想，是一种氛围，更是一种管理的方法。“比”是整个环节的基础。通过多种形式、各个方面的比较，我们可以找出自身的差距和不足以及需要学习和追赶的目标。“学”是整个环节的核心，也是“比”的目的。通过学习来提高我们分析、判断和处理问题的能力，通过学习来缩短我们同先进的差距。“赶”是整个环节的关键，也是不断检验和调整的过程。在“赶”的过程中，通过一系列和全方位的比较以及量化考核的结果，我们清楚知道自己和先进的距离。帮助我们加快追赶先进的步伐。“帮”是方法，在帮助他人的同时也体现了自己的人生价值。通过个人、班组和单位之间的帮思想作风、帮文明规范，帮技术经验形成我帮人人和人人帮我的良好氛围。“超”是整个环节的目的。通过比较，我们确立了目标，通过帮助和学习我们不断追赶目标，并最终超越自己、超越他人，使我们都得到了切实的提高。

注：1、以上工具皆有详细操作步骤供您落地使用；

3、提前进驻调研分析，针对性问题讲解；

2、为确保落地我们赠您一年落地顾问期。

【驻企落地的相关事宜】

【主训单位】：初真企业***

【主训对象】：董事长、总裁、总经理、考核负责人和各级管理者

【主训费用】：39800元

【主训时间】：3天

【详询电话】：132 2333 2990 聂老师

【网 址】：doc.001pp.com

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10. *_**第二版)
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