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企业战略管理者汇报人｜曹某某请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文此处编辑文字请在此处编辑文公司治理与企业战略管理请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文此处编辑文字请在此处编辑文企业战略管理请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文此处编辑文字请在此处编辑文企业战略领导者目录CONTENT01｜公司背景02｜企业实践做法03｜企业结果和影响04｜企业评价企业背景01深圳***是由任正非于1987 年创立的一家民营企业。经过30 多年的发展，目前***约有19.4 万名员工，业务遍及170 多个国家和地区，服务30 多亿人口。任正非的领导风格可以总结为（1）目标导向，志存高远；（2）灵活应变，价值驱动；（3）鼓舞员工，激发斗志；（4）保持谦卑，艰苦奋斗；（5）亲力亲为，令行禁止；（6）尊重对手，合作共赢；（7）自我批判，慎思笃行。

华为实行轮值董事长制，***现在有三位轮值董事长：郭某某、徐直军和胡某某。轮值董事长制度始于2018 年4 月，脱胎于2011 年开始实行的轮值CEO 制度，三人阵容不变，每人当值6个月。

在华为近30年的成长历程中，华为不断引入外部的“管理咨询”智囊团。华为先后曾聘请过IBM、埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等***或专家。***企业实践做法02实践做法国际化战略：“农村包围城市”、 在电信业的冬天崛起

屡败屡战的坚持、快速响应客户需求实践做法轮值董事长制度：

***现在有三位轮值董事长：郭某某、徐直军和胡某某。轮值董事长制度始于2018年4月，脱胎于2011年开始实行的轮值CEO制度，三人阵容不变，每人当值6个月。在任正非看来轮值董事长制度的优点主要体现以下几个方面。

第一，轮值董事长在当值期***最高领袖，处理日常工作拥有最高权力，但不是一个人说了算，受常务董事会辅佐与制约，且所有文件要经过董事长全委会集体表决，公司一致性不受太大影响。

第二，非轮值董事长仍是7人的决策委员会成员，需要上任后如何***前进做准备，去座谈，去调研，以便上任以后拿出很多方案来讨论，而不是上任以后才开始管理改革。

第三，三位轮值董事长循环轮值，主要避免”一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。

第四，每个轮值董事长在轮值期间奋力拉车，***前进。

实践做法1. 1987-1997 年：变革前： 97 年前的华为像由一群游击队组成的松散组织，公司不同部门、不同地区的管理人员有权采纳不同的管理方法

2.1998-2003 年：《华为基本法》与 IBM 影响下的首轮变革：

（1）变革的里程碑：IPD（集成产品开发）变革。IPD 是华为变革历史上的里程碑项目，其概念来自 IBM。

（2）降本增效：ISC（集成供应链体系变革）。不同于 IPD 变革，ISC 变革并无成熟的模板参考，彼时 IBM 的供应链体系也仍在探索阶段，在华为的 ISC 变革过程中，IBM主要负责提供供应链体系的相关理论指导。

3.2003 年-至今：组织架构深度调整，财经、客户关系、销售变革：

2003 年，华为在美世***的帮助下，引进经营管理团队（EMT）系统，开始实施全新的集体战略决策体系；2011 年华为开始实施轮值 CEO 制度，***规模扩张，组织架构从集权向适度分权演进。07 年公司在 IBM&普华永道帮助下开始实施集成财经服务体系变革，同年开始实施销售管理体系/客户关系管理体系变革。企业结果和影响03请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文字请在此处编辑文此处编辑文字请在此处编辑文华为取得的成绩，有四个关键因素。

一、华为的拼博进取精神。

敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。正是在这种精神的引领下，无论是发达的欧美，还是落后的非洲，华为在全球市场四面出机，寻求市场机会。

二、技术研发实力超群。

华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

三、过硬的产品。

从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品无处不在。

四、服务到位。

华为一直强调“以客户为中心”，任正非曾说，华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。赢得了客户的尊重。企业评价04评价华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其他企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成为该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。狼性是企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化，华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化。华为精神来自于它的人才激励制度：建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制；建立内部劳动市场；高某某；提供持续的开发培训；公平竞争，不唯学历，注重实际才干；客观公正的考评；知识资本化，知识职权化。谢谢观看汇报人 ｜曹某某 THANKS FOR WATCHING

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