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浅谈华为的企业文化

什么是企业文化

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

华的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，***要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以***为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。

企业文化的功能

大体上说，企业文化具有以下基本功能:

。通过遵循统一的道德规范和行为准则，将个人发展的目标这个“个性”融于企业统一发展的目标这个“共性”上来，达到了个性与共性的统一。

3、激励功能

企业文化强调的是人的因素，是一种以人为本观念的体现，它注重尊重每个人，凡事***员T的共同价值观为标准，能最大程度地激起职T的主动性和创造性，树立他们的主人翁精神。企业文化作为一种精神支柱、集体信仰、企业形象，不仅可以借助潜意识的、道德的、观念的力量引导企业员工团结互.助，完成各项工作目标，而且可以唤起企业员工的居安思危和创新意识，帮助企业改革创新。

4、塑造企业形象功能

一、企业文化及企业文化建设

企业文化指一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业或组织对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是一个企业或组织在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。

(二）发展历程1988创立于深圳1989自主开发PBX

1994推出C&CO8数字程控交换机

1998数字微蜂窝服务器控制交换机获专利2000 在美国硅谷和达拉斯设立开发中心

2004 与西门子成立合资企业，对中国市场开发移动通信技术2008被评为全球十大最有影响***

2010首次进入世界500强

近期，华为又接近获准在2012年奥运会举办前，为伦敦地铁提供移动电话网络。

三、华为的核心文化

(一）华为核心文化体现

华为自成立之日起，企业文化就贯穿于企业运营的各个方面。成为世界最大的通讯企业。当华为成为行业领头羊时，任正非顺应企业的发展战略和竞争环境，先后提出加班文化、狼性文化和危机文化。华为的这三个文化成为支撑迅速发展的中流砥柱。

(三)

1、华为的价值观

在接触了华为的企业文化之后，让我们一起去探索华为文化最内涵的东西。成为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。

7.企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

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