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全套项目管理表格模板

01 项目组成员表



一、项目基本情况



项目名称

T 客户***

项目编号

T0808



制作人

张三

审核人

李四



项目经理

张三

制作日期

2005/7/8



二、项目组成员



成员姓名

项目角色

所在部门

职责

项目起止日期

投入频度及工作量

联系电话

主管经理





02项目策划/任务书



一、项目基本情况



项目名称

T 客户***

项目编号

T0808



制作人

张三

审核人

李四



项目经理

张三

制作日期

2005/7/8



二、项目描述



1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）



背景：A ***的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。



2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）







三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）







四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）







五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）







六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）



姓名

类别

部门

职务





项目赞助人

A 国代表处

代表





项目经理

总部 VIP 客户接待策划处

策划经理





项目组成员

A 代表处 T 客户群

客户经理





项目组成员

总部技术服务部

N 项目接口人





项目组成员

总部供应链

N 项目接口人



刘峰

项目组成员

总部研发

N 项目接口人



张某某

项目组成员

总部客户工程部

接待经理





03WBS表



一、项目基本情况



项目名称

T 客户***

项目编号

T0808



制作人

张三

审核人

李四



项目经理

张三

制作日期

2005/7/8



二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）



分解代码

任务名称

包含活动

工时估算

人力资源

其他资源

费用估算

工期

张三

李四

王某某

赵某某

吴某某

刘峰

张某某



1.1

邀请客户

提交邀请函给客户

0.5

2





1

I

AP

R

I

I

I

I



1.2



安排行程

2

3





2

R

AP

AS

I

I

I

AS



1.3



与客户确认行程安排

0.5

1





1

I

AP

R

I

I

I

I



2.1

落实资源

安排我司高层接待资源

1

2



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一、项目基本情况Project Basic Info.



项目名称Project name：



项目编号project code：





制作人Prepared by



审核人reviewed by：





项目负责人project leader： ?



制作日期data：





二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up）



1、时间总结







2、成本总结







3、交付结果总结







三、项目经验、教训总结







签字



日期







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