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提升自己管理能力的几点心得

管理既是一门科学，更是一门艺术，以前认为做为科室领导干好自己的业务，避免出现医疗纠纷，做好医院上传下达的连接纽带就可以了。通过这两天的学习，颠覆了我以前对管理科室的传统认识，对于团队的建设管理，达到了一个更高的层次和深度。作为医院的中层干部，既是医院的中坚力量，也是医院上下连接的纽带，既是科室业务的技术骨干，又是学科带头人，怎么样提高自己的管理能力，对科室人员如何能够做到知人善任，各自站好本位，人人都有格局，快速提高科室业务水平。我以前从来未想过，但今天我的心灵深处受到了触动，使我在如何提升自己管理能力方面有了更深的认识现将几点心得总结如下：

1.作为科室主任及员工的角色要定位准确。自从当了科室管理者后，仍然充当着技术人员的角色，对科室的任何一项业务都身先士卒，生怕科室人员对自己有一点不满意，却忽视了自己对科室的管理，这种重技术轻管理的心态，忘 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 论总结，制定第二天治疗计划，绝不能拖到第二天，要真正领悟到“一天之际在于前一天的晚上”的真正含义。

3.科室要有浓厚的学习氛围。“人类所有的能力都是经过后天学习成长训练实践得来的”。康复医学科的科室性质决定了康复科的病种涉猎广泛，不仅包括颈肩腰腿疼等各种软组织腿疼，还包括各种言语、肢体障碍，作为康复科主任及科室的负责人，即使我做了20年临床工作仍然对有些疾病的治疗效果不甚满意，所以这些年不断的外出充电学习，把全国最先进的康复技术带回来运用到工作中去。科室要每周拿出一小时的时间组织业务学习实践，做到人人尽其言，观其行。科室主任做好监督，因为“要求才是真爱，迁就等于放弃”，我们要将这种“不抛弃不放弃”的这种思想贯彻到底。

我相信只要把握好自己的角色，不断勇于学习、实践、总结，用心工作，我们的大梦想才会实现，才会成功打造一支优秀、高效、富有超强凝聚力的团队。

超人天使队 张勇

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