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培训机构年检工作报告

基本情况

玉溪乐之教育培训学校创建于2019年，位于*_*****，总建筑面积555.69平方。学校现有教职工12人；其中专任教师为10人。我校设有独立教室3间、办公室1间和开放式办公点、储物间1间、厕所3间、阅读区、讨论区及各种特色活动区。学习环境优雅，学习氛围浓厚，硬件设施完善：学校配备教学中所需的各种教学设备，黑板、学生物品存放区等。乐之教育主要以英语培训为主，招收各个阶段热爱英语的、培养英语兴趣的、对异国文化感兴趣的学员，进行小班制或一对一培训，根据学生特点及需求设计相应教学方案进行教学。目前，学员对教学情况反馈良好。

组织机构的设置情况

本机构实行校长负责制，是本机构的决策人员。校长行使下列事项的职权：（一）决定制订本机构发展规划，批准年度工作计划；（二）决定修改本机构章程和制定本机构的各项规章制度；（三）筹集办学经费，审核年度财务预算、决算方案；（四）审定本机构增加或减少注册资金的方案；（五）决定本机构的合并、分立、变更、终止方案；（六）聘任或解聘本机构教师；（七）决定本机构的内部管理机构的设置；（八）决定教职工的薪酬福利 ； （九）决定其他重大事项。校长每年至少召开一次会议，有下列情形之一的，可以召开临时会议：（一）决策机构负责人认为必要时；（二）三分之一以上的组成人员联名提议时。教务负责人负责教务工作，统管教师与学生的教与学。

教师队伍管理

学校现有教职工7人；其中英语教师为3人，德语教师2人文化活动教师2人。根据教师相关情况建立教师业务档案，有计划有重点的培养教师的专长，充分发挥其特点。我校始终把加强师德师风建设作为学校工作中的重中之重,充分认识新形势下师德师风建设的重要性和紧迫性, 定期开展师德师风会议。要求每一位教师明确教师职业道德的基本要求，师德的底线要求，弘扬终身从教的献身精神，认真执教的敬业精神，爱生如子的园丁精神，勇于争先的拼搏精神，勇于争先的拼搏精神。每个季度开展教学交流会，是各位老师能够取长补短，互相借鉴，同时也做本季度的教学工作总结。为教职工设立考勤与奖惩制度，鼓励教师积极向上。

安全管理

为快速准确地处置学校突发事件，最大限度地降低突发事件造成的危害程度，保障师生的生命安全，做到遇事不惊，临危不乱，特制定学校突发公共安全事件处置工作应急预案。建立学校应急事件处置机制，包括信息报送；建立学校应急事件处置领导小组：总指挥、副总指挥及其他在校的全体人员；有必要时进行现场保护。在事件发生后，做好善后处理工作，积极维持学校正常的教育教学秩序，维护社会安定稳定。定期演练，使全体人员能够临危不乱，最大程度的保护人员人身以及财产的安全。定期清查学校周边环境，排除安全隐患，同时也确保在事件发生时，逃生出口畅通。在例会上，宣传并强调安全问题。

招生管理

学校严格按照批准的内容、专业、范围进行招生。招生广告真实准确，符合实际情况，没有夸大其词，不具有欺骗性与诱惑性。始终坚持履行招生简章和广告内的相关承诺。同时，有相关的票据与规定确保学生权益，学生能够在符合条件的情况下即刻办理退学退费手续。

财务管理

有专门的具有会计相关证书的会计人员负责***的日常财务工作。严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。?根据学校相关规定按时收退费。?

教学管理

随着教育市场逐渐规范化和标准化，一所机构的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 学生荣获嘉奖并对尕玛杰格老师授予优秀指导教师。

九、存在的问题和困难

我们不难发现机构管理建设及运作过程中还存在不足之处：

1、机构办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学提供有力的保障。

2、师资队伍建设有待进一步加强，教师整体素质仍有上升空间。

3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决各种教学问题，不断提高教学质量。

回首往昔，我们一路艰辛勇开拓；放眼今朝，我们与时俱进谱新篇；极目未来，我们志存高远创辉煌。当然机构工作还有其他的不足，我们将认真思考量化评估的结果，寻找差距，查清原由所在，将在今年的工作计划中，重点对以上问题进行解决，争取使机构的整体水平再升一个台阶!

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