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公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告

***党委组织部《关于做好201X年度所属单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神和要求，现在，我代表XXX公司领导班子向大家报告201X年科级干部选拔任用工作情况，请大家评议。　　

　　一、201X年公司选拔任用科级干部的总体情况　　

　　201X年，公司始终坚持以科学发展观为指导，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改进作风、改善结构、健全制度为目标，进一步加大了干部培养和选拔力度，做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司选拔任用干部工作形成一个严密、完整的闭环系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。201X年公司共提拔任用科级干部。　

任用的干部，通过广泛征求各单位、各部门职工代表的意见，进行充分酝酿。　　

　　三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求相关单位、部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席人数达不到规定的不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持施行民主票决，让选人用人权力在阳光下运行。　　

　　（四）落实“四项权利”，扩大干 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，力所能及帮助干部解决实际困难，有效提高了干部工作满意度和公信度。　　

三是严把干部任职试用关。对新提拔任用的科级干部实行试用制，试用期为一年，试用期满后进行全面考核，经考核胜任所试用职务的，办理正式任职手续，履行了对科级干部试用期教育、管理和监督职责的同时，帮助他们提高了对职位的适应能力和工作水平。　　

四是扩大干部轮岗交流范围。通过岗位交流，提供了更多的人才和技术支持，进一步丰富了机关干部基层工作经验，提高应了其解决复杂问题和做好群众工作的能力；进一步提高了基层干部宏观管理经验和大局意识，提升了其个人综合应辨能力；进一步破解了机关和基层工作中存在的难题，***整体工作更好开展。　　

三、201X年干部选拔任用存在问题及201X年工作打算　　

回顾201X年，公司干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，例如在工作中还存在着对《党政领导干部选拔任用工作条例》学习、掌握不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题，在今后的工作中，公司党委会从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才，充满活力，符合事业发展需要的选人用人机制。

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