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2015**_*

年度评选方案

一、评选目的

为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘企业内部人才，调动员工的工作积极性，给员工创造一个积极向上的工作氛围，提升员工对企业的认同感和归属感，表彰先进，树立典范，现公布2015年**_*年度评选及表彰方案。通过对企业员工们一年以来的工作表现、工作业绩、综合素养、企业忠诚度等多方面进行评定，推选出一批具有代表性并能全面带动企业发展和提升精神文明建设水平的优秀人材。

二、评选奖项

年度优秀员工

名额：若干（以部门为单位推荐，不设上限）

年度优秀部门经理

名额：若干（高管推荐，不设上限）

年度先进个人（爱岗敬业奖、开拓创新奖、杰出贡献奖）

名额：若干（以部门为单位推荐，不设上限）

4、年度优秀工程项目部

名额：1个

三、评选方式

年度优秀员工候选人推荐方式：

a、部门推荐：各部门以本部门实际工作出发，经部门研究讨论，由部门经理推荐，从员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面以具体的事例说明及评价优秀员工。 （无部门经理的部门由分管副总推荐，推荐文稿不少于300字）。

b、参评标准请详见年度优秀员工评选条件。

年度优秀部门经理候选人推荐方式：

a、高管推荐：由高管领导小组成员根据部门经理对本部门的领导和管理能力为基础，对其带领团队完成各项工作指标、为企业创造价值等多方面进行综合评定，推荐***代表性的优秀部门经理。

b、参评标准请详见年度优秀优秀部门经理评选条件。

c、高管领导小组成员名单：王某某、潘某某、王勇、惠峰、陆某某、周某某、钱某某、张某某

3、年度先进个人候选人推荐方式：

a、部门推荐：各部门需注重工作实际，以热爱本职工作、***

安排，善于开拓创新，为企业创造价值，对企业发展有特别贡献

等方面为推荐方向，推选出本部门在特定方面具有代表性和突出

表现的先进个人（推荐文稿不少于300字）。

b、参评标准请详见年度先进个人评选条件。

4、优秀工程项目部推荐方式：

项目经理自荐：由各工程项目负责人递交相关自荐材料，从安全

文明、质量控制、进度控制、成本控制等方面进行说明（文稿不

少于500字）。附所在工***可参

考工程项目部基础建设规范管理文件），工地施工照片（如工程已

完工，需附完工实景照片）。

b、部门经理、分管副总根据项目经理自荐材料综合评定后进行推荐。

c、参评标准请详见年度优秀工程项目部评选条件。

5、特别说明：

公司高级管理层（总经理、副总经理）不参加年度奖项的评选。

四、评选程序

1、年度优秀员工、优秀部门经理、先进个人、优秀工程项目部的评选工***人力资源部、行政部负责组织，要求各部门、各人员注重实际，切实按照评选条件展开推荐，确保各奖项的真实性，公正性。

各部门认真填写对应申报表单，以部门为单位将推荐材料***行政部汇总。

各部门经理在管理层年度会议上阐述推荐理由，并由管理团队公开投票表决，确认最终获奖名单。

五、评选对象

a、年度优秀员工评选条件：

1、从入职之日起在企业工作满一年以上（含一年）。

2、遵守企业各项规章制度，无旷工、无故迟到、早退，全年请假天

数不超过5天（含5 天，年假、国家法定假、婚假、产假、丧假

除外）。

爱岗敬业、乐于奉献、锐意进取、团结同事，不计个人得失，以

企业利益为重，在工作中能树立良好形象。

钻研业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 报各类报表，及时催收工程款，

与相关业务部门紧密沟通，及时进行意见反馈。

有效对工程项目的成本进行控制，实现利润增长。

评选时间

2015年12月25日—2016年1月5日，各部门开展评选工作。

2016年1月6日，各部门将推荐材料上报行政部汇总。

2016年1月9 日，管理层年度会议，确认各类奖项名单。

2016年1月15日年终总结大会对年度优秀员工、优秀部门经理、先进个人、优秀工程项目部进行表彰和奖励。

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2015年12月23日

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