岗位工作量测评分析报告(模板)
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岗位工作量测评分析报告
一、目的
为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。
二、测评范围
公司职能及辅助岗位。
三、测评时间
*年*月*日-*年*月*日。
四、采用方法
工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、基本情况
1.测评部门
综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周某某5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析
总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，基本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比较配合。
（一）工作日志完成情况
工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比
1.职能岗位工作结构
图标
2.辅助岗位工作结构
图标
根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%，日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对比
序号
部门
岗位
姓名
工作日志时间测算全年(预计)
岗位测评表数据
前四月打卡数据测算全年(预计)
工作日志数据与岗位测评数据差异
工作日志数据与打卡数据差异
岗位测评数据与打卡数据全年差异
1
2011.36
1961
2022
50.36
-10.64
-61
2
2020.83
1973
1956
47.83
64.83
17
3
2125.00
1967
1983
158.00
142.00
-16
4
2011.36
1990
1999.5
21.36
11.86
-9.5
5
1841.67
1905
1917
-63.33
-75.33
-12
6
2352.27
1911
441.27
7
2135.42
1974.2
1884
161.22
251.42
90.2
8
1979.17
1917
1894.5
62.17
84.67
22.5
9
2113.64
1998
1920
115.64
193.64
78
10
2039.58
1960
1980
79.58
59.58
-20
11
2070.45
2044
2137.5
26.45
-67.05
-93.5
12
2120.83
2172
2545.5
-51.17
-424.67
-373.5
13
2058.33
2507
2047.5
-448.67
10.83
459.5
14
2031.25
1840
2056.5
191.25
-25.25
-216.5
15
1693.75
1663
2014.5
30.75
-320.75
-351.5
16
2254.81
1990
2383.5
264.81
-128.69
-393.5
17
2360.71
1990
2530.5
370.71
-169.79
-540.5
18
2072.12
1805
2271
267.12
-198.88
-466
19
2281.92
2014
2508
267.92
-226.08
-494
20
2321.43
1990
2382
331.43
-60.57
-392
21
2528.85
1954
2152
574.85
376.85
-198
22
2923.08
2897
3000
26.08
-76.92
-103
23
2779.81
2735
3579
44.81
-799.19
-844
24
2803.57
2543
3075
260.57
-271.43
-532
25
2801.35
2495
3223.5
306.35
-422.15
-728.5
26
2568.00
2617
-49.00
27
2125.00
1969.8
2691
155.20
-566.00
-721.2
28
3168.00
2769
2662.5
399.00
505.50
106.5
29
2424.00
2043
2242.5
381.00
181.50
-199.5
30
2496.00
2612
2374.5
-116.00
121.50
237.5
31
2125.00
2182
1915.5
-57.00
209.50
266.5
32
2125.00
2057
1956
68.00
169.00
101
33
2125.00
2146
1968
-21.00
157.00
178
34
2760.00
2577
2673
183.00
87.00
-96
35
2940.00
2799
2712
141.00
228.00
87
36
2910.00
2708
2727
202.00
183.00
-19
37
2940.00
2708
2706
232.00
234.00
2
38
2940.00
2876
2701.5
64.00
238.50
174.5
39
3030.00
2468
2532
562.00
498.00
-64
40
2760.00
2456
2682
304.00
78.00
-226
41
3030.00
2748
2776.5
282.00
253.50
-28.5
42
2910.00
2562
2676
348.00
234.00
-114
43
2100.00
2189
2050.5
-89.00
49.50
138.5
44
2075.00
2248
2181
-173.00
-106.00
67
45
2125.00
1904
1968
221.00
157.00
-64
46
1900.00
1892
1968
8.00
-68.00
-76
47
2910.00
2753
2283
157.00
627.00
470
48
3450.00
2748
3292
702.00
158.00
-544
49
2910.00
2809
2652
101.00
258.00
157
50
2850.00
2657
2673
193.00
177.00
-16
51
3000.00
2686
2727
314.00
273.00
-41
52
2000.00
1990
1968
10.00
32.00
22
注：1.工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之；工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。
2.前4个月打卡数据为3/4/5/6各月实际出勤情况的平均数，与制造部、技术部沟通，同时结合这几个月加班时间、承制费情况，了解到目前为止，这四个***生产任务相对比较繁忙的阶段；填写工作日志是从7月开始，7月生产任务相比前几个月有所减缓，采用工作日志时间逆向测算全年与近4个月打卡数据比较，存在一定误差；同时人员请假等情况，也会影响对比数据。
图标如下：
/
通过图标可看出，根据岗位测评表填写的工作量中成品检验岗、外协主管岗、设备维修岗（入职时为学徒）、工艺主管岗、信息化小组信息化工程师岗（以制造部工作为主）这五个岗位的工作时间在测评人员中相对较多；计量统计、产品测量岗、材料部品检验岗（负责水路等的检验）、计量统计（兼行政专员）岗、现场管理岗、安全管理岗这五个岗位的工作时间在测评人员中相对较少。
(四)测评当月各岗位有效工时统计
部门
岗位
姓名
本月应出勤天数
本月实际出勤天数
实际工作时间（H）
备注
23
20.5
174.25
23
20.5
174.25
23
23
195.5
23
21.5
182.75
23
24.5
208.25
23
23
195.5
23
23
195.5
23
23
195.5
23
21
178.5
23
23
195.5
23
22
187
23
24
204
23
23
195.5
23
19
161.5
23
23
195.5
23
25
212.5
23
25
212.5
23
27
229.5
23
25
212.5
23
23
195.5
23
24
204
23
26
221
23
28
238
23
26
221
23
26
221
23
23
195.5
23
22
187
23
27
229.5
23
23
195.5
23
26
221
23
20
170
23
23
195.5
23
22
187
23
26
221
23
27
229.5
23
27
229.5
23
26
221
23
27
229.5
23
25
212.5
23
27
229.5
23
26
221
23
27
229.5
23
22
187
23
22
187
23
23
195.5
23
23
195.5
23
23
195.5
23
28
238
23
28
238
23
24
204
23
28
238
23
23
195.5
合计
注：结合考勤数据，当月有1人（请假）实际出勤天数小于20天，占测评人数的1.92%；其余人数出勤情况在标准出勤天数-4至5天范围内波动；当月工作总量超过标准工作总量。
图标如下：
（五）按岗位类别对比
1.职能岗(接近职能岗)
部门
岗位
姓名
7月实际工作时间（H）
岗位测评表数据按月折算
备注
174.25
163.42
174.25
164.42
195.5
163.92
182.75
165.83
208.25
158.75
准备巡查资料加班
195.5
159.25
195.5
164.52
195.5
159.75
178.5
166.50
195.5
163.33
187
170.33
195.5
208.92
161.5
153.33
当月请假4天
195.5
138.58
221
217.67
部门要求上满208H
170
181.83
195.5
171.42
187
178.83
187
182.42
187
187.33
195.5
158.67
195.5
157.67
结合岗位性质特点，考虑职能岗位工作事项相对较稳定，根据测算当月实际出勤情况，职能岗位平均工作时间为189.70H,参照岗位测评表填报数据折算到月平均工作时间为169.85H,当月未达标平均工作时间的人数占职能岗人数的45%,达标平均工作时间的人数占职能岗人数的55%，图标如下：
/
2.辅助岗对比
部门
岗位
姓名
7月实际工作时间（H）
岗位测评表数据按月折算
备注
204
181.00
212.5
165.83
212.5
165.83
229.5
150.42
212.5
167.83
195.5
165.83
204
162.83
221
241.42
238
227.92
221
211.92
221
207.92
195.5
218.08
187
164.15
229.5
230.75
195.5
170.25
221
214.75
229.5
233.25
229.5
225.67
221
225.67
229.5
239.67
212.5
205.67
229.5
204.67
221
229.00
229.5
213.50
195.5
229.42
238
229.00
238
234.08
204
221.42
238
223.83
195.5
165.83
结合岗位性质特点，考虑辅助岗位受生产任务等因素影响，根据测算当月实际出勤情况，辅助岗位平均工作时间为217.03H,参照岗位测评表填报数据折算到月平均工作时间为204.25H,当月未达平均工作时间的人数占辅助岗位总人数的43%，达标平均工作时间的人数占辅助岗位总人数的57%，图标如下：
/
3.超出标准天数
/
当月超出23天的有17人，主要为质量部、制造部的部分岗位，具体为材料部品检验、成品检验、拆检组长、拆检员、计划主管、工艺主管、工艺工程师、外协主管、外协工程师、调度、配刀员、维修工程师及库管员，结合模具行业现***需求，这些岗位基本为每周6天制或周末轮流值班；综合管理部党群干事因上级单位巡查等事宜，周末临时加班；技术部行政专员因部门工作需要，要求每月必须上满208H,所以当月这俩岗位实际出勤均超过23天；11人因请假等，导致当月实际出勤情况未满23天。
（六）各部门分析
1.综合管理部
图标
综合管理部事务繁杂而琐碎，同时每年年初年底是最繁忙的阶段，平时需要处理的突发性工作也比较多，***的服务部门，主要负责行政后勤管理、人力资源管理、内控管理、办公区域基建、合同管理、档案管理、党工团、纪检监察、经营计划、风险管理等职责，这些职责主要由测评岗位中相关人员负责开展，通过近四个月打卡数据与岗位测评表数据对比，各岗位工作量测评数据与实际 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 平，从质量、技术及岗位等方面，拟制下一年度培训计划，由“要我学”到“我要学”，促使员工养成自我学习意识。
3.员工岗位工作量测评是一个庞大的系统工程，也是一个层层推进的过程，不可能在短期内详细进行分析和评估，必须***整体素质和管理制度的进一步完善，各级管理人员管理思维进一步提高，才能不断找出问题的症结所在并不断改进，进而真正发挥岗位工作量分析的作用。
九、测评结果应用
1.结合部门领导给予的综合评定，公司大部分岗位工作量趋于饱和，因工作“效率”与“饱和度”本身就存在矛盾，若工作量已饱和，那么需从提高工作效率方面着手；近***年度经营目标不断提升，对各岗位人员知识、技术技能水平要求也不断提高，一***需加强现有员工综合能力的培养，另一方面需主动挖掘更多优质人才，同时建立后备人才选、育、用机制，激发人才自我提升动力，加快人才成长速度，为公司的快速发展保驾护航。
2.模具行业的特殊性，只要客户需要，无论何时就必须按时、保质、保量完成任务，相比其他行业，基本无周末、节假日概念，人员长期处于疲劳状态，需部门领***党工团实时关注员工工作，生活现状，同时适时开展员工活动，缓解工作压力。
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