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运营教学助理 月考核办法

指标

考核内容

考核标准

自评得分

上级评分



日常工作（90%）

工作态度

（5%）

工作主动性及责任心

能主动按时完成各项工作，工作勤奋，责任心较强。









常规教学管理（20%）

教学工作监管，监督

完成教学各项工作和数据的监管、监督；跟进教学计划的完成；备课、上课等教学环节的监管跟踪，认真履行听评课管理制度，跟进落实教学类制度的执行。









教学服务与支持（40%）

教学资料的整理和输出

负责完成各专业教学 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 高教师业务考核和教学成绩。









工作计划及执行（5%）

月计划执行落实

制定每月的工作计划，包括周教研会议、教师培训会等；按照时间结点定时输出资料。







工作能力（10%）

专业知识 （5分）

 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解。









团队协作 （5分）

团队意识强，协作能力强，乐于助人；团结协作能力一般； 缺乏合作精神。









对于上述各项凡有扣分，必须简要陈述原因！



得分：

签名：

得分

签名:

























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