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对企业管理者的访谈报告

访谈对象：网商交流平台主管

职位：三组主管

性质：兼职平台

被访问组织的基本情况：QT平台兼职、淘宝方面、兼职、成新兼职，多劳多得

访问提纲：1、您认为，要成为一名优秀的管理之要具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

平台竞争核心体现在哪一方面？

这样的管理模式有什么优点？

如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

某一天的工作活动

对于平台的长远规划

访谈记录：

您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪一个？

答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 划，分发工资，核对一天收纳。

请问，对于你们的平台的未来发展有什么构想吗？

答：扩大规模，使更多的人发展进来。

总结和体会：

通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。

身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业运行能力、管理能力，尤其再概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是管理者值得深思的一个问题。

最后，管理不是凭空诞生的，是结***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断更和.新补漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来，而管理二字需要更多的实践和体验，是需要日后不断的探讨和研究的。

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1. 管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者_0
2. 网商交流平台主管访谈报告
3. 访问一个工商企业或者一个管理者
4. 某网店主管访谈报告
5. 网商交流平台主管管理实训
6. 对管理者的访谈报告
7. 网商交流平台主管访谈报告
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13. 网商交流平台主管访谈报告
14. 网商交流平台主管访谈报告
15. 网商交流平台主管访谈报告
16. 网商交流平台主管访谈报告
17. 网商交流平台主管访谈报告
18. 网商交流平台主管访问报告
19. 访谈管理者记录表

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