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提升电力安全生产管理方法：

　　(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识

　　各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安某某》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥， 要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

　　（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施

　　安全生产管理也耍根据形势的发展，与时某某，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　(五)加强安全性评价工作

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提安.高全管理整体水平的有效途径。

个人安全意识

每周组织一次班组安全学习活动，时间一小时，传达学习上级安全文件精神，学习安全法律法规和安全规程、规范、标准等，通报近期的事故案例

每季度组织一次安全继续教育培训，以事故案例为主，进行警示教育

每年组织一次应急预案培训和职业健康防护、职业病预防知识培训

不定期组织开展有奖答题、有奖猜谜、安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全技能比武等活动

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4. 工业和信息化部《关于进一步加强工业行业安全生产管理的指导意见》
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6. 密码工程学
7. 幼儿园安全经费预算管理方案
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9. 4、生产经营单位安全生产告知书(1)
10. 公司消防安全管理制度汇编 简易版
11. 学校防踩踏安全教育制度
12. 公司轻伤事故统计分析(案例）
13. 安全生产管理办法-总公司
14. 市安协安全生产宣传活动稿件
15. 安全生产管理承诺书

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