员工绩效考核表格
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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
?
?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
?
?
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
?
?
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
?
?
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
?
?
称职，工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
?
?
能胜任工作，效率较高
13-14
?
?
工作不误期，表现符合标准
11-12
?
?
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
?
?
工作效率低，时有差错
7以下
?
?
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
?
?
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
?
?
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
?
?
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
?
?
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
?
?
尚能与人合作，达成工作要求
7
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?
协调不善，致使工作较难开展
5-6
?
?
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
?
?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
?
?
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
?
?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
?
?
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
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言行尚属正常，无越轨行为
7
?
?
固执己见，不易与人相处
5-6
?
?
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
8-9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
?
?
无成本意识，经常浪费
5以下
?
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试用期
考核成绩
?
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35
?
?
出勤得分
15
?
?
业绩得分
50
?
?
总 分
100
?
?
总经理意见
?
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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