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2021年上半年工作总结及下半年工作计划

一、工艺技术管理工作：

1、操作规程、操作卡、流程图修订工作

（1）2021年工艺管理提升12月将车某某固化操作卡解固，发动全员对车某某八大类操作卡查找问题，操作卡问题共计128项，车某某已完成修订，使操作卡更具有可操作性，后期持续按照计划开展操作卡、操作规程流程图评审工作。

（2）2021年操作规程到期换版。提高操作规程的质量使操作规程更能贴合实际指导现场的操作，此次操作规程换版将历年来的装置变动修订到规程内，随着标准的更新对规程内的内容进行更新，完善增补日常操作管理要求及主要设备结构、原理及日常维护要求，细化操作内容及量化操作标准，使操作规程具有指导性。

（2）2021年发动全员对车某某流程图问题查找共计发现问题28项车某某已落实到人，计划2021年底完成PID流程图修订。

2、工艺联锁、工艺报警管理工作

2021年上半年完成车某某工艺联锁、工艺报警排查及工艺报警随工艺卡片换版工作。报警程序上线运行对车某某的报警台账分专业进行梳理，对报警值设定是否合理进行评估，对误报的点位进行屏蔽，对报警系统组织培训，报警系统投运后每日检查车某某报警数量，报警系统上线后车某某日报警值最高4300次/日，经与热工车某某对无效报警点进行消减，目前车某某每日报警次数0次。每周对报警排名靠前的5个点位，针对触发报警的原因，车某某制定措施，减少报警数量。每日进入报警系统检查高频报警，制定有效措施。

工艺卡片、平稳率

2021年工艺管理提升对工艺卡片查找问题共计查找问题25项，2021年4月1日前完成对工艺卡片及平稳率进行换版，完成对现场指标的更新工作，对全员进行培训考试验证，定期对员工抽问确保全员掌握。

4、技改技措、科技攻关工作

车某某2021年无实施技改技措项目，目前上报项目《炼油厂1.0MPa蒸汽回用项目》及《化学车某某废水泵坑改池子》还在设计中，车某某持续跟踪进展。

4、受控资料评审工作

2021年1月编制操作卡、操作规程、流程图册等受控资料评审计划结合工艺管理提升，根据计划安排对操作卡、操作规程等受控资料进行评审。车某某按计划严格开展评审活动，按期将评审活动记录上传技术管理系统审核，根据评审意见对车某某操作卡及操作规程进行修订。

2021年车某某需评审操作卡共42份，上半年已完成40份，车某某已完成《化学车某某设备专用操作卡》《化学车某某设备通用操作卡》《化学车某某车某某级单项操作卡》《化学车某某厂级单项操作卡》《化学车某某事故操作卡》的集中评审工作，下发班组执行，持续开展操作卡问题查找，通过加大激励制度，鼓励员工及时参与操作卡的评审工作，及时发现操作卡存在的问题，提高操作卡质量。

5、HAZOP分析工作

结合厂部双重预防机制活动，编制2021年HAZOP分析计划，完成车某某外供系统增加再循环进行全面的风险识别，共识别出三级风险0项，二级风险7项一级风险1项，此项工作按照计划开展，目前正在编制化学车某某总的HAZOP分析报告。

分析监督工作

2021年完成分析检验计划修订，按照新的检验计划执行,每日监督运行班组水汽取样情况，每日关注水质分析监督工作，对异常数据及时反馈到相关车某某及科室并查找原因。结合机、炉大修做好监督工作。

8、工艺纪律、工艺参数控制工作

（1）车某某每日对关键参数、平稳率以及各项水、汽等指标进行日检查，形成日检查记录，反馈科室；对发生超标的，及时组织分析原因；对异常数据组织调查，分析原因，制定措施，形成报告，24小时内上报科室。截止目前车某某共发生指标异常1次，3#机内冷水净化装置树脂失效未及时发现造成3#机指标波动；汽机循环水塔浓缩倍数及钙加碱度 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大。

针对以上问题原因分析，需要做到：

提高工作效率，合理安排工作，因个人原因无法完成工作时，采取适当加班的措施，

力求按时、高质量的完成各项工作。

在今后的工作中在巩固理论知识的同时，多深入现场实际操作，把学到的知识及时总结，做到理论联系实际，做到问题再次出现能及时解决，在下一步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。

2021.06.06

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