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交流 职场驿站 Q15 领导干部如何行使 职务权力增强亲和力？ 王老师，您 好！我是一名基 层领导干部，平 日里跟单位同事 关系比较亲近，能跟大家打成 一片。但是，基层工作杂事 多、难事多，还经常有一些过 急、过重甚至超出责任范围又 必须完成的任务。对此，有些 同志抵触情绪比较大。为了推 动工作，有时我只能靠职务权 力强压给下属。事后心里也很 难受，感觉伤了他们的心，也 打击了他们的积极性，上下级 之间的关系也疏远了。请问， 我该如何解决这个矛盾？ 年轻的朋 友，你好！作 为基层领导， 你能跟大家打 成一片，这很好。基层工作 46 2019.12 千头万绪、繁重复杂。你要经 常给下属布置任务，这是你的 权力，也是职责所在。领导就 是给下属创造干事创业环境的 人，就要带领下属攻坚克难， 完成任务。在这个过程中，职 务权力行使、亲和力强弱是决 定能否成功的一个关键因素。 如何提升这方面能力，我有三 点建议，供你参考。 重在行动，树立威信。行 动是最有力的语言。作为基层 领导，如果能够事事想在前、 干 在 前， 身 先 士 卒、 一 马 当 先，满腔热忱投入工作，以奋 斗的精神感染人，以过硬的作 风影响人，势必会带动形成比 着干、争着干、抢着干的工作 气氛。还要先想一步、多想一 层，传授给下属干好工作的方 式方法。在安排任务时，要一 碗水端平，出于公心，公平公 正，不优亲厚友，不搞特殊照 顾，让下属打心 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 子该入 托了，帮着咨询一下学校 ；过 生日了，送上一份祝福……关 心如细水长流的XX，会让下 属持续不断地感受到被认可的 喜悦、被关心的温暖，心情舒 畅地投入工作，主动高效地完 成任务。 领导力是完成既定组织目 标的必要条件，职务权力是刚 性领导力，亲和力是柔性领导 力，能够刚柔并济，科学合理 地使用职务权力和亲和力，就 能形成强大合力，履行好领导 职责，真正解决问题、推动工 作。 Q16 如何处理好与同事之间的关系？ 王老师， 您好！我是一 个选调生，参 加工作不久就 被安排到乡镇担任正职。在学 校习惯了简单的人际关系和就 事论事的处事方式，任职两年 多来仍按自己习惯的方式待人 处事，虽然在面上与大家相处 得不错，但与同事私下接触 比较少，与周围很多人比较疏 远，部分人甚至有不少意见。 平时乡镇工作繁杂，我又处在 不断学习的阶段。请问，在时 间、精力有限的情况下，如何 处理好与同事之间的关系？ 作为选调 生，工作不久就 担任镇长，这 说明你很优秀。你肯定憋足了 劲，一心扑在工作上，想干出 个样子来。但中国有句老话， 一个人浑身是铁能打几根钉？ 小成就靠个人，大成功靠团 队。在学校，你可以凭自己的 勤奋和努力，成为令人羡慕的 学霸，但作为镇长，更多的需 要通过影响、指挥他人来完成 任务，这当中，搞好人际关系 至关重要。 你在来信中提到“与周围 很多人比较疏远，部分人甚至 2019.12 47 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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