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假如我是“银行行长”

作为尚在新员工培训的我来说，这个题目着实让我感到无从下笔，作为规章制度严格的工作机构，银行的各个工作职级都有其充分存在的意义，员工地位决定员工想法，行长与柜员的职级不同，工作行事上更是天差地别，作为一名新晋员工，在仅仅掌握了银行基本构造与基本业务的情况下，很难说站在银行行长的角度XX考银行的收获和未来的工作规划，但是我希望能以自己的身份为起点：从一个基层员工的角度出发。虽然这么说来难免有些空中楼阁的嫌疑，希望下文大家都能跟随我的角度，看看我心中所描绘的银行行长，看看我是如何把握银行的发展。

作为一个银行的掌舵者，银行行长的一言一行都决定着银行发展的方向，想要当好行长，就要明白银行的发展以及盈利模式，银行的主要业务是什么？作为农村商业银行，我行的主要发展模式是依靠存款业务还是理财产品，我行的主要业务来源于城市还是农村？在控制好经营风险的前提下，如何立足全局，目光长远，从利益最大化角度，用长远的战略目标寻求风险与收益的平衡。

农商银行要依靠市场经济求发展，也只有依 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 银某某、人民银行政.和府在对农商银行正确领导、监督管理的同时，尽量把自主权交由农商银行，充分发挥其自主能动性。二是管理机制应逐步做到“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，让股东和投资者积极参与管理，充分发挥股东的监督权。三是充分发挥集决策、经营和监督三位一体的管理机制，理事会、监事会、经营管理层要各司其职、各负其责。四是管理机制逐渐由粗放型转变为精细化、流程化、规范化和科学化，不断适应市场经济发展的架构，使经济体制和管理机制全方位地为农商银行的发展服务。

***，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和优惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，需要我行每一位上下员工的不懈努力。作为基层负责人，当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现XX农商银行与员工的双赢。

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