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目的

为了使新员工迅速***文化，尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到嘉诚新悦的团队中，公司特建立入职引导人工作机制，做好传帮带的工作。为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。

入职引导人定义：

由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。

入职引导人资格

时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。

素质要求：忠诚敬***的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人

服务的员工均可成为新员工入职引导人。

能力要求：熟悉和***及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，

熟练掌握岗位的工作技能。

入职引导人的工作内容

4.1 Y详见附件一：

《入职指引操作手册》

入职引导人的工作要求

入职引导人为新员工进行的入职引导期，从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止。

入职引导人在引导期内，应根据《新职员入职引导清单》（附件二），认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍。进行行为和工作示范以及岗位技能培训，并在相应时间内完成相应作业收集。

入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。

新员工转正时，入职引导人须对员工在引导期内的工作表现给予客观的评价，并签署意见； 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 团人力资源中心人才发展部/区域综合管理部，人才发展部/区域综合管理部负责跟进相应新员工的培训计划完成情况。未按时发出者部门负责人每延迟一日按乐捐100元/日处罚，超过五天未提交视为放弃该新员工入职学习培养，该新员工3个月试用期满时将延期转正。

集团职能主管级及以上新员工入职后其部门入职引导人每月需与其进行面谈并填写《新进管理人员跟踪记录表》（附件五），并反馈至集团人力资源中心人才发展部。反馈时间节点为每月最后一个工作日18：00前，未按时反馈者每延迟一日按乐捐100元/日计算。区域职能、经理级以上新员工学习计划跟进由区域综合管理部同步执行。

新员工转正述职前将由集团人力资源中心人才发展部成员、员工入职引导人与其面谈。区域职能、经理级以上新员工面谈工作由区域综合管理部同步执行。

集团人力资源中心每季度将对各部门新员工留存率情况进行通报，排名末尾的相应部门负责人、入职引导人将给予面谈考核，及包括但不限于通报批评、即时奖惩的处罚。

对于没有认真履行入职引导工作职责，给新员工造成不良影响的入职引导人，将取消其入职引导人资格，集团人力资源中心视情节轻重给予包括但不限于通报批评、即时奖惩的处罚，同步影响其晋升晋级。

支持性文件

附件一：《新员工入职指引手册（Y系）》；

附件二：《新员工入职指引手册（W系）》；

附件三：《新职员入职引导清单》；

附件四：《新员工学习计划书》；

附件五：《新进管理人员跟踪记录表》；

附件六： 《岗位说明书》、《试用期人员考核标准》；

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