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督查工作汇报

今年以来，在市政府督查室的精心指导下，在县政府及办公室的正确领导下，我们克服人员少、任务重等困难，***工作，创新思路，硬化举措，全力推动政府重点工作落实，***公室领导的充分肯定。

一是突出一个“细”字，狠抓县政府重大决策的贯彻落实。对县政府工作报告、县政府常务会、县长办公会确定的重要决策、重大事项，探索实行了台账式管理模式。即每一项任务确定后，都要按照“定目标、定任务、定人员、定时限”的原则，先由责任单位进行细化分解，提出具体推进计划，明确目标任务、分解步骤和完成时限，确定主管领导、承办股室和具体责任人，上报督查室审核汇总。督查室为每个单位建立一本台账，哪项工作由哪个部门负责、由谁主办、什么时间应当推进到什么程度，一目了然。督查室全程跟踪、限时督办，有力促进了工作落实。

二是突出一个“实”字，加快推进重点项目建设进程。***、县政府确定的项目建设“十百千工程” 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 定的差距，我们将以此次全市督查工作会为契机，认真学习借鉴兄弟县区的宝贵经验，不断提高我县督查工作水平。重点要做到以下几点：一是把握重点，在提高督查工作质量上求突破。对县政府重大决策、重点项目、重要工作，继续推行和完善台账式管理方式，确保各项工作高质量、高标准如期完成。二是注重时效，在提高督查工作效率上求突破。不论哪项工作，努力做到提前谋划、及早动手、快办快结，推动政府工作的快速落实。三是加强调研，在提高服务决策水平上求突破。针对事关县域经济社会发展和民计民生的关键性、苗头性问题，认真开展调查研究，多多撰写一些有内容、有深度、有价值的调研报告，为领导决策提供参考。四是强化学习，在提高督查人员素质上求突破。坚持周一碰头制度，集中学习与自己学习相结合，深刻领***县政府文件精神，全面了解县域经济社会各方面情况，不断锤炼综合文字水平，提高组织协调能力，力争督查室每个同志都成为办文、办会、办事的多面手。

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