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研发项目奖励制度

目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和

现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成

公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办***实际情况，特制定本制度。

适用范围

本办法适用于***新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

研发项目奖励办法

( 一) 项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖

励，奖金数额分别如下 ( 项目分档情况及各档奖励额度见下表 ):

项目分档奖励金额

档次 奖励金额 档次界定

一挡 15,30 万元国内外均处于技术领先的新品二档 5,15 万元国外已有、国内未有新品三档 1,5 万元 国内有同类产品，技术领先四档 0.1,1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

( 二) 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60, ，市场开拓人员占

40,; 第四档中研发

人员占 60, ，生产线人员占 40, 。

研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,( 研发比例中 ) 。

中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

项目奖金的分配

( 一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

其中的 10, 作为其他配套部门人员 (质量检定、研发中心内勤等人员) 奖金。

其中的 10, 分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

其中的 80, 归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,

,80, ，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员***，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

*_** 研发项目奖励制度

( 二) 项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

项目分档及项目负责人提取比例标准

( 一) 根据项目的可行性研究报告和项目立项批复 ( 含立项、市场分析等 ) 、项目的重要程度、预计

完成的时间周***可提供的各项条件等确定项目的档次。

( 二) 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人

负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

本管理制度自董事会批准之日起实施。加强科研内部管理建立科研开发奖励制度的实施方案*_**

我所是市级唯一的综合性农业科研所，肩负着为全市农业生产发展提供科技支

撑的重担。鉴于目前全面启动我所科研体制改革两年以来，有一定的摸索条件，足步成熟，而科研体制改革的形势发展又十分严峻的实际，为使全所科技人员和行政后勤人员树立紧迫感、责任感和忧患意识，进一步解放思想，与时俱进，开拓进取，以积极的心态为科研体制改革全面启动打下良好的基础，增强对科研体制深化改革的心理承受

力，提高 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

( 二) 项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

项目分档及项目负责人提取比例标准

( 一) 根据项目的可行性研究报告和项目立项批复 ( 含立项、市场分析等 ) 、项目的重要程度、预计完成的时间周***可提供的各项条件等确定项目的档次。

( 二) 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人

负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

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