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技术中心产品开发项目奖励制度

目的

为了***新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的***下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

适用范围

适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

职责

技术中心副总

负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。

项目负责人

确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

部门负责人

项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

项目组

项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

术语

项目目标

项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

第一目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

第二目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

第三目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

项目奖金

项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

第一部分奖金

项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

第二部分奖金

产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

第三部分奖金

产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

流程

规定

项目奖金的确定

产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案。

项目目标的确定

项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。

项目目标

奖金发放比例



第三目标

50%



第二目标

100%



第一目标

150%



项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。

项目奖金分配

项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

项目组 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 部分奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。

奖金发放阶段

项目完成后

产品正式上市3个月后

产品正式上市1年后



奖金发放比例

50%

30%

20%



其他

本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。

附件

《奖金分配表》

《奖金发放表》

奖金分配表



项目名称



项目代号





项目负责人









项目组成员





项目奖金金额





第三目标

（奖励50%）



第二目标

（奖励100%）



第一目标

（奖励150%）



绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整）

岗位

姓名

主要职责

奖金比例



项目负责人



协调项目进度

10%



软件



软件设计

10%



硬件



硬件设计

10%



结构



结构设计

10%



平面



说明书、包装等设计

10%



工艺



工艺制定

10%



各部门负责人



指导部门相关人员开发

10%



研发助理



配合研发开发

10%







批准：

签字： 日期：





奖金发放表



项目名称



项目代号





项目负责人









项目组成员





项目状态

项目完成后□ 产品上市3个月后□ 产品上市1年后□



目标达成情况

第三目标 □50%奖金

第二目标 □100%奖金

第一目标 □150%奖金

奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%

产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以根据产品在市场的反馈情况调整



绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整）

岗位

姓名

奖金比例

调整情况

最终奖金比例

奖金额度



项目负责人



10%









软件



10%









硬件



10%









结构



10%









平面



10%









工艺



10%









各部门负责人



10%









研发助理



10%













批准：

签字： 日期：





备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除

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