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技术中心产品开发项目奖励制度

目的

为了***新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的***下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

适用范围

适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

职责

技术中心副总

负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。

项目负责人

确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

部门负责人

项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

项目组

项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

术语

项目目标

项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

第一目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

第二目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

第三目标

项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

项目奖金

项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

第一部分奖金

项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

第二部分奖金

产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

第三部分奖金

产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

流程

规定

项目奖金的确定

产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案。

项目目标的确定

项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。

项目目标

奖金发放比例



第三目标

50%



第二目标

100%



第一目标

150%



项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。

项目奖金分配

项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。

项目组成员奖金分配比例不是一成不变的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会根据项目执行过程中人员的贡献做调整。

在项目奖金分配计划中项目奖金的90%按比例分配给项目组成员，剩余的10%在项目结束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据项目组成员的贡献可做1%~5%的调整。

项目验收

项目验收是项目奖金发放的最重要依据。项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。

产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。

试生产完成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%~5%的调整）

岗位

姓名

奖金比例

调整情况

最终奖金比例

奖金额度



项目负责人



10%









软件



10%









硬件



10%









结构



10%









平面



10%









工艺



10%









各部门负责人



10%









研发助理



10%













批准：

签字： 日期：





备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除

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