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施工现场物业管理方案

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工地现场的管理

为了提高企业形象，物业托管这一服务方式，越来越受到许多企业事业单位、机关院校、商场、酒店及***的青睐。现在许多城市建筑施工现场也像居民居住区一样实施物业管理。我司在这方面有着先进的管理经验。我司创办于2002年，多年来，公司发扬艰苦创业的精神，不断开拓进取，创新施工方法，扩大业务范围，取得了一个又一个喜人的成绩，同时获得了良好的社会口碑。我司配备强有力的领导班子与专业技术人员。我们的领导班子具有多年物业管理的经验，我们的工作人员都是经过专业的技术培训，经培训合格后才正式上岗的。现就施工现场的物业管理做如下方案：

　工地现场管理安全标准：要实行24小时值班巡查制度，防止火灾、盗窃案件的发生。按规定设置消防器材。在明显处设置119火灾报警标识、紧急疏散标识及应急照明装置，保证消防循环通道畅通无阻。

安全管理

1、管理目标

（1）确保工地内无因管理责任引发的重大火灾。

（2）维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出；控制无关人员及小商小贩进入。

（3）有预见性地对任何可能危急开发商的安全情况，采取防范措施。

2、建立交互式联动治安网络

（1）在工地内设立流动岗哨，实行24h值班巡逻制。做到2h巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

（2）遇到有紧急情况或其他治安需要，管理部通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1min ~ 3min内到达现场进行支援。

（3）与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

3、紧急情况下的应急措施

（1）发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理部迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

（2）迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。

（3）发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。

（4）管理部主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。

三、秩序维护管理方案

1、工作计划

针对工地的特点，物业***将主动争取得到各类政府监管部门的工作指导和帮助，严格按照公安机关的规定并结合本工地的实际情况，具体制定相关管理规定和制度，争取开发商的支持和配合，共同维护该项目内各类工作的正常运行，相关物品出入的政府监管部门是：

⑴易燃易爆物品及剧毒物品----治安管理大队

⑵备案部门----地方公安部门

除接受以上部门的支持和监督外，还要接受必要的专业培训，使物业管理人员具备更专业的知识和技能以便更好地为客户提供服务和安全保管。

2、人员管理

对秩序维护员实行半军事化管理，所有秩序维***住宿；为应付突发事件，非在岗位秩序维护员的70%承担“应急分队”任务在秩序维护员宿舍休息待命，外出人数控制在30%。应急分队的主要任务是在可能发生各类刑事、治安案件、火险和其他自然灾害事故时，有足够的力量应付和处理，使影响和损失降到最低。

3、秩序维护管理及消防管理

⑴在属地公安机关和相关工作的政府监管部门的指导下开展物业秩序维护工作，配合公安机关完成所交办的工作任务。

⑵对所辖区域进行安全防范检查、发现隐患、漏洞，提出整改措施。对可能发生问题的部门、部位，提出具有前瞻性和可行性的防范措施。根据公安机关文件规定审核，确定重点防范部位；建立重点防范部位档案。每半年及重大节日前，对重点防范部位进行一次安全检查并记录，写出重点防范部位安全检查报告，建立《重点防范部位登记制度》和《重点防范部位安全保卫制度》。上报项目经理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 生、发现问题，及时与秩序维护部取得联系并保护好现场，协助处理。

⑸防止各种闲杂可疑人员进入工地。

⑹对任何人离开工地时，携带的物品，凭开发商管理部门签发的出门证放行。

⑺禁止任何人将易燃、易爆等危险品带入工地内，如发现及时制止，并及时报告秩序维护部。

⑻发现任何人私拿工地物品的要予以扣留，并上报秩序维护部。

⑼负责施工现场工人进出门验证，无出入证不得放行。

⑽负责在对非工作时间（包括节假日），来工地的客户进行登记，并记录下客人离开的时间，保存备查。

⑾负责施工现场内部的安全巡视工作，如发现不安全隐患、重大问题及时上报。发现、发生突发事件应及时采取措施，妥善处理。

⑿配合监控人员处理火灾报警。

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